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本文由ll0310e贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 2Z201010 施工方的项目管理 本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、 熟悉和了解本考试科目知识点的基础。 它涵盖与 施工管理有/考 试大/关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方 面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图 2ZL0100⑵。 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组 织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制， 因此按项目管理学的基本理论， 没有明确目标 的建设工程不是项目管理的对象。 2Z101011 掌握建设工程顼目管理的类型 一、建设工程项目管逸的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划 和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管 理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目 标得以实现。 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与 单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是 建设工祺项目生产过程的总集成者人力资源、 物质资源和知识的集成， 业主方也是建设 工程项目生产过程的总组织者， 因此对于一个建设工程项目而言， 虽然有代表不同利益方的 项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。 把二级建造师设为首页 点击查看更多施工管理资料来 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目 管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式， 如设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包 （简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目｀ 总承包方的项目管理。 三、业主方项目管埋的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度目标和质 量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也 即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启 用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、 材料质量、 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质置目标包括满足相应的技术规 范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的 关系是对立的统一的关系。 要加快进度往往需要增加投资， 欲提高质量往往也需要增加投资， 过度地缩短进度会影响质量目标的实现， 这都表现了目标之间关系矛盾的一面； 但通过有效 的管理， 在不增加投资的前提下， 也可缩短工期和提高工程质量， 这反映了关系统一的一面。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包 括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图 2Z101011 所 示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列 为招投标阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表 2Z101011 所示。 （1）安全管理； （2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）组织和协调。 表 2Z101011 有 7 行和 5 列，构成业主方 35 分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管 理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质 量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。来源:考试大 二级建造师考试 1