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2Z104000 施工质量控制 主要内容 施工质量管理和 质量控制的基础知识 施工质量管理体系的建立和运行 施工质量控制的内容和方法 施工质量事故处理 施工质量的政府监督 质量和施工质量 质量不仅是指产品质量，也包括某项活动或过程的 工作质量，还包括质量管理体系运行的质量。质量 是由一组固有特性组成，这些固有特性是指满足 顾客和其他相关方的要求的特性。 满足要求就是应满足明示的（如合同、规范、 标准、技术、文件、图纸中明确规定的）、通常隐含的（如组织的惯例、一般习惯）或必须履行的（如法律、法规、行业规则）需要和期望。 顾客和其他相关方对产品、过程或体系的质量要求是动态的、发展的和相对的。 1 质量管理与质量控制 作业技术 活动 管理 活动 质量控制： 质量管理的一部分， 致力于满足质量要求 的一系列相关活动。 质量生产 发挥能力 质量管理 1 施工质量的影响因素 1 1 影响 因素 内 容 人 ①决策者 ②管理者 ③作业者 材料 原材料、半成品、成品、构配件 机械 ①工程设备 ②施工机械 ③施工工器具 方法 技术方案、施工工艺、工法、施工技术措施 环境 ①自然环境 ②管理环境 ③施工作业环境 PDCA循环： ●计划（P）： 确定质量目标、 制定行动方案。 ●实施（D）： 投入—产出的过程。 ● 检查（C）： 执行方案、执行结果。 ● 处置（A）： 不合格的纠正。 2 质量管理的PDCA循环 质量管理体系的八项原则： ●以顾客为焦点 ●领导作用 ● 全员参与 ● 过程和方法 ●管理的系统方法 ●持续改进 ●基于事实的决策方法 ●与共方互利的关系 质量体系文件： ●质量方针和质量目标 ●质量手册 ●程序文件 ●质量记录 企业获准认证的有效期3年 企业质量管理体系标准 2 建设项目的组成 单位工程 (子单位工程) 分部工程 (子分部工程) 建设项目 单位工程 (子单位工程) 单位工程 (子单位工程) 分部工程 (子分部工程) 分部工程 (子分部工程) 分项工程 分项工程 分项工程 检验批 检验批 检验批 3 概念： ●关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新技术、新工艺、新设备等。 设置： ●基坑支护与地基处理、工程测量与澄江观测、大体积砼、防排水、焊接及检测、大型设备吊装等。 管理 ●动态设置、动态跟踪。 3 施工质量控制点 事前预控 : ●施工条件的调查分析—图纸会审和设计交底—施工组织设计的编制与审查—工程测量定位和标高基准点的控制分包单位的选择和资质审查—材料设备的采购质量—施工机械设备及工器具的配置与性能。 事中控制： ●技术复核—计量管理—见证取样—技术核定和设计变更—隐蔽工程验收。 事后控制： ●已完成品保护—施工质量检查验收。 质量控制的主要途径 施工单位 项目负责人和技术、质量负责人 同上 + 技术、质量部门负责人 + 勘察、设计单位工程项目负责人 验收内容 验收组织者 验收参加者 检 验 批 单位工程 分项工程 分部工程 关键分部 监理工程师 (建设单位项目技术负责人) 施工单位 项目专业质量(技术)负责人 同 上 同 上 总监理工程师 (建设单位项目负责人) 同 上 建设单位 勘察、设计、施工、监理等单位；其他方面的专家 3 工程质量验收 过程验收 竣工验收 不可验收 施工过程质量验收不合格的处理 不可验收 返工重做 经检测鉴定 经返修或 加固补强 达到 设计要求 设计 核算 可以验收 是 否 安全 不安全 不可验收 外形 缺陷 重做 重验 3 按方案和协商 否 依据： 备案：15日内。 ●合同 ●图纸 ●统一标准 ● 验收规范 ● 法律、法规、标准 要求： ●10条 标准： ●分部验收均合格；●质量控制资料应完整； ●分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； ●主要功能项目的抽检结果符合验收规范的规定； ●观感质量验收应符合要求。 3 竣工质量验收 单位工程竣工验收的组织与程序 验收 组织 施工 单位 建设 单位 监理 单位 监督机构 验 收 程 序 自验合格 竣工报告 验收小组 验收方案 通知 质监 机构 实施 竣工 验收 竣工 验收 报告 工程 竣工 备案 监督验收 4