水利监理工程师考前辅导1突破建筑类认证考试.pptVIP

③监理月报 监理月报的内容： 1)工程概况；2)本月工程形象进度；3)工程进度； 4)工程质量；5)工程计量与工程款支付； 6)合同其他事项的处理情况；7)本月监理工作小结。 ④监理工作总结 监理总结有工程竣工总结、专题总结、月报总结三类 。 内容有六点： 1)工程概况； 2)监理组织机构、监理人员和投人的监理设施； 3)监理合同履行情况； 4)监理工作成效； 5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议(该内容为总结的要点，主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况)； 6)工程照片(有必要时)。 ?直线制监理组织形式 监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。 优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺点：对总监理工程师能力要求高。 ?职能制监理组织形式 在监理机构内设立一些职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥。 优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用；缺点：可能产生矛盾的命令。 ?直线职能制监理组织形式 优点：权力集中、职责分明、决策迅速、处理专业化问题能力强； 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。 ?矩阵制监理组织形式 具有相关联的职能系统和子项目系统的监理组织形式为 (矩阵型)监理组织形式。矩阵制监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。 优点：具有较大的机动性和适应性、有利于解决复杂难题、加强了各职能部门间的横向联系； 缺点：纵横向协调工作量大，可能产生矛盾命令。 总监理工程师 办公室 现场处Ⅰ 项目监理部Ⅰ . . . 现场处Ⅱ 项目监理部Ⅱ 现场处Ⅰ部 现场处Ⅱ部 …… . . . . 1、直线型监理组织模式示意图 总监理工程师 办公室 合 同 部 技 术 部 地质监理部 测量监理部 土建监理部 金结监理部 文档信息部 . . . . 2、职能型监理组织模式示意图 总监理工程师 办公室 现场处Ⅰ 项目监理部Ⅰ . . . 现场处Ⅱ 项目监理部Ⅱ 现场处Ⅰ部 现场处Ⅱ部 …… . . . 合同部 技术部 …… 3、直线—职能型监理组织模式示意图 总监理工程师 办公室 合 同 技 术 ……. 项目监理部1 项目监理部1 ……. 4、矩阵型监理组织模式示意图 1.5.2工程项目承发包模式 工程项目承发包模式主要有平行承发包、设计／施工总承包、工程项目总承包和工程项目总承包管理四种。 ?平行承发包 即分标发包，发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给多个设计单位、施工单位和设备供应单位。各承包单位之间的关系是平行的。 ?设计／施工总承包 即设计和施工分别总承包。发包方只需和一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同，协调工作量相对较小，合同管理简单。 ?工程项目总承包 发包方把一个工程项目的设计、材料采购、施工等全部任务都发包给一个单位，这一单位称总承包单位。总承包单位可以自行完成全部任务，也可以把项目的部分任务在取得发包方认可的前提下，分包给其它设计和施工单位。 工程项目总承包亦称建设全过程承包，也常称为“交钥匙承包”、“一揽子承包”。 ?工程项目总承包管理 工程项目总承包管理亦称“工程托管”。工程项目总承包管理单位在承揽工程项目的设计和施工任务之后，再把承揽的全部设计和施工任务转包给其它单位。 1.5.3组织及协调 （1）组织：为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织是管理的一项重要职能。是实现监理目标控制的基本前提和保障条件。 （2）特点： 作为一个完善的组织机构，其内涵包括组织目标、分工与合作、规章制度等。其特征为：目标性、协作性、层次性 组织作为生产的要素之一，与其它要素相比有如下特点： 其它要素可以互相替代，如增加机器设备等劳动手段可以替代劳动力。而组织不能替代其它要素，也不能被其它要素所替代。它只是使其它要素合理配合而得以增值的要素。 组织可以提高其它要素的使用效率和效益。 （3）组织结构 组织内部形成的较为稳定的相互关系和联系方式，称为（组织结构）。 （组织设计）就是对组织活动和组织结构的设计过程。 组织结构的基本内涵表现在以下方面： ?组织结构与职权 组织结构为职权关系规定了一定的格局，明确上下级层次间的权力和责任； ?组织结构与职责 组织结构为职责的分配奠定了基础，明确了部门间的职责分工； ?组织结构与工作监督 组织结构奠定了对各部门、各级工作质量监督和业绩考核的基础； ?组织结构与组织行为