一级建造师-2.pptVIP

2 机电工程项目管理的任务 设计阶段的任务 采购阶段的任务 施工阶段的任务 项目试运行阶段 3 设计、采购、施工之间的接口关系 设计、施工之间的接口关系 采购、施工之间的接口关系 设计、采购 之间的接口关系 设计与工程变更管理 较重点 4 机电工程项目施工投标 应用《招投标法》有关规定及要求、机电工程管理特点 对招投标过程及做法，分析、判定及修正 招投标策略 招投标风险分析 重点 5 机电工程项目合同管理 工程项目合同条文及范围： 合同风险防范； 合同的变更与终止： 工程项目索赔； 6 机电项目采购管理 采购工作程序 采购计划编制 询价文件的内容 询报价的工作程序 设备检验和开箱验收 1H420070 机电设备监造管理 设备监造的技术内容 设备监造的验收 重点 8 机电工程项目施工组织设计 施工组织设计 施工方案 优化、施工总平面图 施工组织设计的实施、修订 重点 施工进度控制 施工进度计划 — 横道图进度计划 — 双代号网络进度计划 　　　 施工进度计划编制 — 依据、内容等 进度计划的控制 — 控制要点 调整措施 较重点 费用管理 项目费用计划的编制 工程成本构成——环境、设备、作业等 工程项目费用的控制 ——进度工期、设备利用、费用 等，人工、材料等 工程项目费用的结算 技术经济分析——有时与网络图结合 重点 11 施工预结算 工程量清单计价 —— 组成、计价内容、变更处理 施工预算 —— 编制内容 工程预付款及扣回计算 项目竣工结算——结算条件、结算方式等 12 机电工程项目费用—进度综合控制 机电工程项目费用—进度偏差分析 进度综合控制步骤 较重点 13 施工成本控制 机电工程项目成本的组成 项目成本计划的编制 项目成本计划的实施 成本控制的措施 重点 14 质量控制 质量策划 — 质量控制的目标、保证体系、控制程序 质量预控 — 施工组织、质量计划、施工准备、生产 要素预控 质量检验 — 质量控制要素、监督检查情况 质量事故处理 — 质量事件分析、处理程序、要点 质量统计分析方法 — 质量事件分析、排列图、因果分析图、质 量控制要素、监督执行情况 15 建筑安装质量验收评定 质量验收项目划分：检验批 — 概念、要求 检验层次 — 分部、分项、检验顺序 质量验收评定程序：质量验收组织 — 参加人员、责任 16 工业安装工程质量验收评定 检验批 — 概念、要求 评定等级 — 比例要求 检验层次 — 分部、分项、检验顺序 质量验收组织 — 参加人员、责任 重点 17 施工现场职业健康、安全与环境管理 安全与环境风险管理策划：