2010二级建造师施工管理.pptVIP

2Z101000 施工管理 主要内容 施工方的项目管理 施工组织设计的内容和编制方法 施工管理的组织 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的任务和责任 施工风险管理 建设工程监理 项目管理的内涵 项目管理的内涵：自项目开始至项目完 成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 1 项目的全寿命周期 1 编制项目建议书 编制可行性研究报告 决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修阶段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项 决策阶段 任务：确定项目的定义 实施阶段 任务：实现项目的目标 各方项目管理的目标和任务 1 参与方 目标 任务 主要阶段 质量目标 进度目标 费用目标 业主方 √ √ 投资 安全管理 成本控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织和协调 实施阶段 施工方 √ √ 成本 施工阶段 实施阶段 项目总 承包方 √ √ 投资 实施阶段 成本 设计方 √ √ 投资 设计阶段 成本 实施阶段 供货方 √ √ 成本 施工阶段 实施阶段 施工总承包模式 施工总承包管理模式 1 业主 施工总 承包管理 专业分包 专业分包 业主 施工总承包 分包 分包 组 织 论 2 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 指令关系（静态） 工作任务分工 管理职能分工 （静态） 工作之间逻辑关系（动态） 组织结构模式 1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源 学校 人事处 教务处 科研处 建筑 学院 建筑工 程学院 管理 学院 化工 学院 计算机 学院 外语 学院 2 2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长 2 某军 1师 2师 3师 1团 2团 3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构 2 施工组织设计编制的程序 3 熟悉图纸 计算工程量 确定施工总部署 确定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需要量计划 编制施工准备计划 施工总平面图设计 确定施工方案是编制施工进度计划的前提 编制进度计划是资源需要量计划的前提 目标的动态控制 4 确定计划值 收集实际值 将实际值与计划值比较 纠偏 调整系统 偏差 否 是 第一步 准备工作 第二步 动态控制 第三步 调整目标 核心 风险量 6 概率 损失量 风险区A 风险区B 风险区C 风险区D 监理工作程序 7 在施工中检查 设计不符合要求 报告建设单位 施工不符合要求 整 改 停 工 报告建设单位 报告上级主管部门 总监理工程师 监理文件的编制 7 文件 主持 编制 审核 时间 监理 规划 总监理工程师 专业监理工程师 监理单位技术负责人 第一次工地会议前 监理实施细则 专业监理工程师 总监理工程师 开工前