咨询工程师考试-咨询方法与实务3.pptVIP

* * 四、责任矩阵（了解） （一）责任矩阵的基本概念 （二）工作任务参与类型的表示符号 （三）责任矩阵的特点和适用对象 * 五、赢值法（熟悉） 资源费用曲线的绘制步骤： 1．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； 2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出计划。 3．计算规定时间内计划累计完成的费用。 4．按各规定时间的计划累计完成的费用值，绘制S形曲线。 * 赢值法涉及以下几个参数： （1）拟完工程计划费用（BCWS）：指根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用。 （2）已完工程计划费用（BCWP）：指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用。 （3）已完工程实际费用（ACWP）：指在某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用。 * 费用偏差1=已完工程实际费用-拟完工程计划费用 费用偏差2=已完工程实际费用-已完工程计划费用 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程计划费用 结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。 此处要求会运用表格法、横道图法以及S曲线法分析 项目的费用偏差和进度偏差。 * 六、ABC分析法（掌握） 1. 作图的主要步骤 （1） 确定调查对象、范围、内容等； （2） 通过实测实量收集一批数据，并根据内容和原因分类； （3） 按频数大小重新排列项目，计算频数总值，并算出各项目的频率和累计百分比； （4） 绘制直方图，画出累计百分比曲线。 2. 通过对排列图的分析，弄清影响质量的主要因素与次要因素。一般认为影响质量的主要因素有1~3个，不太重要的因素可合并在“其它”项，以减少项目数。 * * 七、鱼刺图分析法（掌握） 1. 散差分解型因果分析 2. 工作分类型因果分析 3. 因果分析图的绘制注意事项 * 三、控制图法（了解） 生产过程基本上处于控制状态时，控制图 的点子满足以下两个条件： 一是点子没有跳出控制界限； 二是点子排列没有缺陷。 * 异常情况如以下几种情况： （1） 点子连续在中心线一侧出现7个以上。 （2） 连续7个以上点上升或下降。 （3） 点子在中心线一侧多次出现，如连续17点中至少有14点；或连续20点中至少有16点出现在同一侧。 （4） 点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2点在中心线上或下2倍准偏差横线以外出现；或连续7点中至少有3个或连续10点中至少有4点在该横线外出现。 （5） 点子出现周期性波动。 * 本章重点： 1、进度控制中的关键路径法、S曲线 2、费用控制中的赢值法 3、质量控制中的ABC分析法 * 本章难点： 1、进度控制中各项时间参数的计算； 2、费用控制中偏差分析可以有三中表示方法； 3、多项管理相结合的问题，常见的是费用与进度相结合的问题； 4、鱼刺图分析法的对专业要求较高。 * 典型案例： 例11.doc * * * 本章难点： 1、在方案的经济比较中，计算的基础是基础数据的确定和绘制现金流量图，因此第五章是本章的基础。 2、价值工程的难点功能分析。 * 典型案例： 案例5.doc * 第十章 招标投标咨询方法 考试要点: （一）了解机电设备招投标评标方法。 （二）熟悉施工招标投标评标方法。 （三）掌握咨询服务投标评标方法。 * 章节内容： 一、概述 （一）评标组织 （二）评标原则和纪律 （三）评标标准 （四）评标方法 （五）评标报告 * 二、咨询服务招标及评标（掌握） （一）咨询服务招标的主要特点 （１）通常涉及到无形商品的提供，其质量和内容难以像货物和工程那样定量描述，有时很难精确描述其技术规格。 （２）重视投标人的能力和质量（这主要由咨询公司的技术和专门知识决定），而不是价格。 （３）有的咨询服务项目（如设计、专题咨询）涉及某些特定技术或艺术，往往与知识产权的保护息息相关，能够满足要求的咨询公司的范围受到一定限制。因此，只能在一定范围内通过征求建议书，参加竞争性谈判等方式进行。 * （二）评选方式 （１）“双信封制”，即咨询公司投标时，将“技术建议书”和“财务建议书”分别包装密封。评审时，先打开技术建议书，进行评价，按评价结果排出咨询公司的名次。首先邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只是在谈判时才被打开，作为谈判的内容之一。如果谈判达成协议，则其他公司的财务建议书将被原封退回。 （２）在开标时，将技术建议书和财务建议书同时打开，评审时综合考虑咨询公司的技术建议书和财务建议书。 * （三）咨询服务招标的评标方法 １．咨询服务招标评标方法种类 （１）基于质量和费用的