精效招聘与面试技巧(企业实用篇).pptVIP

大‖纲 关于招聘的一些概念 面试前的准备工作 面试流程与各流程注意事项 招聘与面试技巧篇 结束篇 第一部分 关于招聘的一些概念 人为什么找工作？ “钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。 那么，人们换工作图的是什么？ 有人说，为了一个更好的发展机会； 有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现； 也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展…… 招聘规划流程 一、人员短缺是否一定要招聘 内部调剂 临时加班 工作转包 寻找兼职 租赁人员 工作满负荷 工作再设计—— 工作扩大化（量增） 工作丰富化（质变与量增） 二、内部供给不足的调整思路 外部招聘 内部招聘 内部晋升 技能培训 三、内部供给大于需求的调整思路 招聘冻结 提前退休 增加无薪假期 裁员解聘 招聘的渠道与成本 内外部招聘的优缺点对比 第二部分 招聘准备 设计面试的围度 岗位说明书上的职责可能很多，但是从中总结出来这个职位要的五个最基本的技能，把它组成五个围度。 根据围度制订面试提问 每个围度制订至少三个不同的问题 案例：如果想了解应聘者是否与别人和谐相处…… 第一个问题可以问：“你最近跟客户有没有不愉快的纠纷，是怎么回事，给我讲讲这个故