2006年度广州市花花世界物业管理有限公司消防演习预案.docVIP

2006年度广州市 花花世界物业管理有限公司 消防演习方案 为提高本商场员工的消防意识，检验公司消防设施的功能，增强员工在紧急情况下的应变能力与自我防护能力，使每个员工在遇到火灾时知道怎样报警，怎样扑救，怎样疏散人员，怎样抢救伤员与贵重物资。整体提高我司员工处置建筑火灾事故灭火及救援应急能力，检验我司各部门的协调、配合作战能力。我司与广州市消防特勤二中队协商初定于12月19日组织一次实战灭火作战救援演习。为确保演习工作顺利进行，特制定本方案。 演习目的 为提高我司员工整体素质、协同配合能力，从实战出发，进行快速、有效处理突发事件。通过演习的处置达到“三个提高”，即：一是进一步提高我司各部门各租户的消防意识；二是提高我司商场各部门各租户的自防自救能力；三是提高我司各部门遇到突发事件后的应急能力与协同作战能力。 演习时间 拟定2006年12月19日星期二下午15时00分正式演习。对讲机调成5频，工作组调到1频，以便通信畅通。 参加人员 邀请美居、大厦的相关领导 花花世界物业管理有限公司的全体员工 迪卡侬商场、二层办公区全体员工 花花世界建材馆各铺位工作人员 泰昌消防公司 建安消防公司 广州市消防特勤二中队 黄村派出所 黄村街道办事处 情况假设： 我司花花建材馆因遇到恐怖袭击，先后在一楼西区1038B、麦迪高仓库与迪卡侬商场内三处遭人连环放火破坏。火势迅速蔓延，疏散人员多，并伴有毒浓烟，如果火势无法控制，将造成重大经济损失与人员伤亡，后果不堪设想。 自救阶段： 在15时01我花花世界消防监控中心通过消防监控系统发现一楼西区1038B内的烟感报警，迅速通知场内的消防巡查人员到现场查看、确认。消防巡查人员确认火情后利用对讲机向消防监控中心报告。 （一）、消防监控中心 向公安消防局“119”火警台报警。其主要内容有：失火部位所在的区县、街道、燃烧的物质，火势大小，所威胁的物质，报警人姓名、单位、电话号码等情况。 通知工程部切断正常电源，起动消防备用电源。 启动消防设施，主要启动消防水泵对室内消防栓进行加压；利用事故广播系统应用3种语言进行广播（普通话、广州话、英语），通知劝导群众有顺序阻止客人进入着火，防止有人趁火打劫，保护好消防装备器材，指导疏散人员有序地撤离。负责引导人员向安全区疏散，护送行为不便者撤离险境，然后检查是否有人留在内；安置好疏散下来的人员，并安抚稳定其情绪。导自救。组织引导用户沿着消防走火梯冲过烟雾下楼梯。派人带领不能从预定消防走火梯疏散的人员登上天台上风处等待营救 医疗救护人员组成医疗救护小组配备所需要的急救药品和器材，设立临时救护站其余人员对各自部门的重要资料帐簿进行保护和转移。 5、消防演习组织架构： 总指挥:黄经理 副总指挥：胡兴友 现场指挥：黎望华 消防监控中心：方贤坤（建材馆）、张宏伟（迪卡侬） 灭火组：李想、郭洪均、姜波 警戒组：场内领班、场外领班 疏散组：钟袁伟（一楼）、徐映（二楼） 动力保障组：叶振能 医疗救护组：谢聪 广播员（现场主持）：乐春秀、张宇轩 6、各部门主要职能 安全部：1、与相关的政府职能部门协商好方案的落实。 2、消防演习前两周内对进行消防集训，锻炼队员的耐力和意志，以达到备战目的。熟练掌握各种器材的性能和使用方法。演习前公司组织一次消防设施设备检查，确保现有消防设备正常使用。 在建材馆消防中心 负责消防中心的指挥 1 张宏伟 迪卡侬消防中心 负责消防中心的指挥 1 张东 建材馆 疏散组 对一楼人员的疏散 用背式、抱式、担架、抬式救人 钟袁伟 1+5 彭志常 建材馆 疏散组 对二楼人员的疏散 徐映 1+5 黄利广 广场 救护组 与救护组密切配合 谢聪 1 肖英武 水泵房 保障组 1、与工程部联系前期准备工作2、与消防公司人员在水泵房保证系统正常运行 叶振能 1+2 郭洪均 迪卡侬 疏散组 灭火组 1、六人戴防毒面具进行人员的搜救(每层各2人)2、二人利用商场门口的消防栓灭火 李迪 值班经理 1+7 姜波 在二楼疏散走廊 灭火组 用室内消防栓进行灭火、并利用水带自救 1+1 王通鄂 二楼疏散走廊 灭火组 用室内消防栓进行灭火、并利用水带自救 1+！ 李想 一楼西区1038B 灭火组 1、利用灭火器救火2、增援人员用室外消防栓灭火 1+4 鲍卫东 广场 警戒组 内外围的警戒与安全 当值领班 1+15 潘 禄 建材馆 救困组 负责伤员与被困人员的安排与所需道具 高玉敏 1+6 王正强 工作组 对演习所需物品的准备（表演） 注：1、须对自己所在组别主动联系各组负责人并沟通好具体方案的落实。 2、须认真了解自己的主要工作与责任。 配 合 作 战 指 挥 后 援 力 量 医 疗 救 护 组 动 力 保 障 组 总指挥