正确的软件实施方法.pptVIP

未能按计划完成验收的项目 哈一热MIS项目，东北分公司 海口MIS项目，华南分公司 南通基建项目，华东分公司 大别山MIS项目，西北分公司 关键用户培训－系统概览 现有流程分析，与系统标准流程配比，确认需要修改的部分 建立系统测试环境 确定二次开发需求和业务流程改进方案 根据需求组织进行二次开发 对所开发的部分进行测试 企业业务流程的系统模拟测试 建立新系统的运行环境 对关键用户进行培训 准备系统切换计划 数据切换 测试转换后系统的数据 评定新系统实施的情况 检查系统运行后可能出现的主要问题，对进一步改进提出建议 安排新系统评定会议 感谢各个兄弟部门一年以来对项目中心工作的支持！ 感谢项目中心与我并肩战斗的同事。 谢谢大家！ 真诚致谢 * 正确的软件实施方法 报告人：刘敬虎 目录 上半年项目实施情况及下半年任务 标准化体系及项目实施流程 项目组织、启动会议 如何做需求调研及处理用户的需求 测试、培训、上线、正式运行 项目的计划管理 项目的沟通管理及干系人管理 项目验收、回款、撤人 项目经理的个人修养及技能 一、上半年项目实施情况及下半年任务 各分公司上半年完成项目验收清单 彬长MIS项目，西北分公司，验收时间2010年2月 珠海移动办公，华南分公司，验收时间2010年2月 海门MIS项目，华南分公司，验收时间2010年2月 文昌MIS项目，华南分公司，验收时间2010年3月 彬长点检项目，西北分公司，验收时间2010年4月 宝鸡MIS项目，西北分公司，验收时间2010年5月 东方MIS项目，华南分公司，验收时间2010年5月 姚孟MIS项目，华东分公司，验收时间2010年6月 马三MIS项目，华东分公司，验收时间2010年6月 戈枕MIS项目，华南分公司，验收时间2010年6月 与去年同期项目实施相比 去年上半年只有兰铝、太阳宫、鸡西三个项目项目。今年上半年包括马鞍山等八个全套项目验收。 完成马鞍山、姚孟等老大难项目的验收。 公司历史项目总工期在二年，软件平均周期17个月，软件平均人月56人月。 最近两年全套LiEMS项目平均工期22月、软件周期平均16个月、平均人月49人月 。 2009年全套LiEMS项目平均工期18月、软件周期平均14个月、平均人月40人月 。 上半年全套LiEMS项目软件周期平均11个月、平均不到30人月 。 一、上半年项目实施情况及下半年任务 与去年同期项目实施相比 宝鸡：工期：12个月；人月：28； 文昌：工期：7个月；人月：12； 东方：工期：9个月；人月：26； 戈枕：工期：12个月；人月：20； 海门：工期：8个月；人月：15； 马三：工期：19个月；人月：29； 平均软件周期11个月，平均周期不到30人月 是我们实施方法进步还是产品本身的进步？ 一、上半年项目实施情况及下半年任务 一、上半年项目实施情况及下半年任务 下半年拟验收MIS项目清单 哈一热MIS项目，2010年7月验收； 龙源MIS项目，2010年7月验收； 大别山MIS项目，2010年7月验收； 南通基建MIS项目，2010年8月验收； 沁北MIS项目，2010年8月验收； 海南MIS项目，2010年8月验收； 蜀河MIS项目，2010年9月验收； 徐矿MIS项目，2010年9月验收； 漕泾MIS项目项目，2010年9月验收； 阳城MIS项目项目，2010年10月验收； 营口MIS项目项目，2010年10月验收； 京泰MIS项目，2010年12月验收； 白音华MIS项目，2010年12月验收； 国电云南二期五个项目， 2010年12月验收； 一、上半年项目实施情况及下半年任务 二、标准化体系及项目实施流程 管理要素需求 关键业务定义 确定业务要点、标准 确定关键功能优先顺序 主要目标 对企业的经营战略、营运流程、绩效考核、组织架构、行业特点、市场环境等管理要素进行综合分析，明确目前企业存在的管理问题和实施系统后所希望的功能和达到的效果，从而确定系统解决方案。 需求分析 解决方案 实施计划 分析设计 系统确认 系统实施 运行 后评估 主要工作 实施交付 项目管理 持续优化 项目规划 二、标准化体系及项目实施流程 主要目标 要从企业管理需求出发，构架能够满足企业战略、业务流程组织结构需求的软件实现解决方案。并由企业管理层负责解决方案确认的工作，而非计算机人员。 软件产品功能介绍演示 备选系统功能与关键业务功能说明 解决方案综合评定(功能符合程度、实施成本与时间等) 确认解决方案 主要工作 需求分析 解决方案 实施计划 分析设计 系统确认 系统实施 运行 后评估 实施交付 项目管理 持续优化 质量管理 项目规划 二、标准化体系及项目实施流程 主要目标 确认项目目标，项目实施范围