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大唐呼伦贝尔1830项目部技术管理规定
一、严格执行公司技术管理制度,并结合项目的具体情况,推行精细化技术管理,强化技术管理的各项基础工作,定期检查`考核.强化技术管理的各项基础工作,提高技术管理的执行力.
二、加强工程项目技术管理的过程控制,要求各级技术负责人和全体工程技术人员做到技术管理程序化`技术工作精细化,过程中及时跟踪检查`有过程记录, 提高办事效力,认真进行技术总结.从而提高技术系统的预测预控能力,促进工程项目的顺利实施.
三、强化现场施工组织设计(施工方案)讲评及施工方案的实施和管理,并有书面纪录. 施工组织设计和施工方案在编制`审批过程中要做到谁签字`谁审查`谁把关`谁负责.要求做到, 施工组织设计在开工前完成编制`审批工作,并按规定报公司审批. 施工组织设计和施工方案的內容应具有指导性和和可操作性, 实施前应组织技术交底,保证方案顺利实施.
四、确保专业质量保证体系的有效运行,除按规定建立项目质量保证体系外,质保体系人员应履行好监督`指导职能,及时掌握项目信息,并向公司技术开发部反馈, 保证项目受控.
五、建立完善分包工程技术管理制度,切实加强分包单位的技术管理工作,坚决杜绝包而不管的不良现象.要将分包单位的技术管理工作纳入本单位的技术管理考核管理中.
六、加强施工技术总结工作的管理，规范现场技术资料的整理，所有竣工项目交工资料要及时归档管理,并按要求及时上报业主和公司.
七、切实落实工程技术人员培训`考核`评比及奖惩制度,建立相应的台帐和纪录.把考核的重点放在工作绩效上,进一步增强工程技术人员的责任心,调动他们的积极性.
八、 积极鼓励全体工程技术人员特别是青年工程技术人员努力创新,刻苦钻研,努力工作,在生活上工作上要给予帮助,以全面提高项目部的技术创新能力.
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