2011年公司员工激励方案.docVIP

2011年公司员工激励方案 满足各层次需求 生理需求： 完成宿舍区员工就餐场所的建设； 必要的员工就餐廉价管理； 在宿舍区完成超市建设，能满足员工不出厂区就能采购一般生活日用品； 优美的员工公寓，已经建成； 我们公司现在有很便利的交通优势：214、215公交车以及乐购免费班车； 外地员工亲友来访住宿问题，特别是夫妻不同在公司的过性生活问题，因为我公司附近没有旅社，所以我公司完全有设招待所的要求，对员工进行收费（20元／天）这是公司对外地员工的关怀具体表现； 2. 安全的需求： 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障； 没有失业的后顾之忧； 3.社交的需求： 满足年轻人的聚会需求，多举办业余活动，不加班或上班时间开设员工跳广场舞，或者其他友谊性比赛活动，让年轻人有机会增加感情； 给于更多的金丝狐使我们员工家的感觉的机会和活动 4. 被尊重的要求： 对员工实行定期技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心； 5.养育下一代的需求： 考虑到现在有许多夫妻考虑下一代的需求，我建议公司考虑和外来职工子弟学校建立关系，帮助外来夫妻员工解决这样的问题，本来就有外来工学校班车到我公司门前，余下的公司可以考虑建立托儿所，这样不管幼儿，学生在父母上班时小孩有人托管，当然需要员工自己承担部分费用，这样我们就可以从根本上解决外来员工的后顾之忧，这样我们的员工就会相对稳定，因为离开公司他们就要考虑很多问题。 激励措施 目标激励： 对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚） 示范激励 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 尊重激励 尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。 参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 荣誉激励 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 关心激励 对于员工工作和生活的关心。给员工生日祝福和送礼物，对困难员工给予帮助。 竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 信息的 激励 交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明） 10.处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理） 三.激励策略 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境 激励要把握最佳机会 ------提前激励 ------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的折的转变从监督----服务，实施亲情化管理） 激励要有足够力度 ------对有突出贡献给予重奖 ------对造成巨大损失的给予重罚 ------通过各种有效地激励技巧，达到一笑博大的效果 激励要公平准确，奖罚分明 -----健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理 -----克服有亲有疏的人情风（必须要有一个强有力的职能部门独立完成） -----在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平 物质和精神奖励相结合，奖励和处罚相结合 讲之以理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则 推行员工持股计划 使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。构造员工分配格局的合理落差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作的持久性和积极性的动力因素） 适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力 四.人才类别与激励 高热情、高能力 这是企业最理想的杰出人才 ------基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任 低热情、高能力 这类人才一般对自己的职位和前程没有目标 对这类人才有不同的应对方向： （1）挽救性 ------不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力