房地产开发与管理：房地产资产管理.pptVIP

房地产开发与管理 § 房地产资产管理 §1 房地产管理的三个层次 §2 从开发角度看房地产管理的基础理论 §3 从房地产开发到物业管理的转变 §4 战略计划的四个要素 §1 房地产管理的三个层次 ◎物业管理 ◎资产管理 ◎组合投资管理 §1.1 物业管理者、资产管理者和组合投资管理者之间的关系 写字楼 公寓 §1.2 管理的三个层次的主要职责 物业管理者 ◎预租客的联系和保持（这种联系） ◎收租 ◎运营成本控制 ◎财务报告和记录的保存 ◎物业维护 ◎资本性支出计划 ◎危机管理 ◎安全问题 ◎公共关系 §1.2 管理的三个层次的主要职责 物业管理者 ◎预租客的联系和保持（这种联系） ◎收租 ◎运营成本控制 ◎财务报告和记录的保存 ◎物业维护 ◎资本性支出计划 ◎危机管理 ◎安全问题 ◎公共关系 §1.2 管理的三个层次的主要职责 组合投资管理者 ◎与投资者沟通，制定组合投资的目标和投资准则 ◎确定和执行组合投资战略 ◎监督获取、处置、资产管理和再投资决策 ◎对组合投资的绩效负责 ◎客户报告与现金管理 §3 从房地产开发到物业管理的转变 （美元） 收益能力 §2 从开发角度看房地产管理的基础理论 房地产管理的基本职能包括制定管理计划、对该计划进行预算、营销出租、收取租金、监控和反映客户提出的问题、保存会计和运营纪录、指导和实施建筑物的预防和补救性维护工作、监督职员和合同人员、进行风险管理相关工作、进行保险、管理不动产和动产税的评估、以及日常一些保持项目价值的工作。 §4 战略计划的四个要素 （1）职员选聘 （2）营销计划 （3）运营预算 （4）资本支出计划 * * 物业管 理者 物业管 理者 物业管 理者 资产管理者 物业管 理者 物业管 理者 物业管 理者 资产管理者 组合投资 管理者 投资者 发展期 稳定期 衰退期 最高利润期 房地产项目的生命周期图 第一个阶段是开发建设阶段，是房地产项目周期中持续时间最短的阶段。 当项目竣工投入使用且建筑物的入住率达到一定水平后，项目就到达了“稳定期”。 *