培训课件：采购与供应物流.pptVIP

* 2 供应物流过程 供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同供应链而有所区别，供应物流的基本流程是： 取得资源。后续工作起点。取得什么样的资源？依据-核心生产过程，约束条件：供应物流可以承受的技术条件和成本条件。 组织到厂物流。属于企业外部的物流过程，在物流过程中，往往要反复运用装卸、搬运、储存、运输等物流活动才能使取得的资源到达企业仓库。 组织厂内物流。以仓库作为企业内外的界限，从仓库开始继续到达车间或生产线的物流过程。 * 3 供应物流模式 （1）供应商代理形式供应商或社会销售企业送货上门，费用可以包含在采购价格中，也可以额外支付。 （2）企业自供物流方式 由企业自己组织所采购物品的供应物流活动，采用于卖方市场的环境状况（3）委托第三方物流企业代理 是在企业完成了采购程序之后，由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。 * 4 现代供应物流服务 （1）准时供应方式在买方市场环境下，供应物流活动的主导者是买方。准时供应方式是按照用户的要求，在计划的时间内或在用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。准时供应方式大多是双方事先约定供应时间，互相确认时间计划，有利于双方作供应物流和接货的组织准备工作。（2）即时供应方式完全不依靠计划时间而按照用户偶尔提出的时间要求，进行准时供应方式。这种供应方式由于很难实现计划和共同配送，所以，成本较高，一般作为应急方式采用。 零库存方式 * 5 供应物流的合理化 准确预测需求（品种、数量、供货日期） 合理控制库存（正常库存+安全库存） 科学进行采购决策 供应保障（运输、仓储、服务） 借助先进的现代信息系统等 * * * 采购与供应物流 * 1 采购概述 * 1.1 企业采购概念 采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。 采购是“采”与“购”的结合体。“采”是从众多的对象中选择若干货品；“购”是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中的意思。 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 * 1.2 采购重要性 降低企业成本和提高资金效率 满足制造产品需求 采购的战略角色 企业采购环节存在巨大的改进空间 比较一下！ * 1.3 采购管理的目标和内容 适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省（如沃尔玛） 协调供应商、管理供应链 采购管理的目标 问题 采购管理，即为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。 * 1.4 采购管理的内容 * 1.5 企业采购原则 1．坚持规范化的原则 2．坚持效益的原则 坚持经济合理性的原则 4．坚持技术先进性的原则 5．坚持质量适合需要的原则 6．坚持功能与价值相匹配的原则 7. 坚持发展长期稳定的采购关系。 * 1.6 企业采购的组织方式 优点：获得规模效益，降低采购和物流成本，发挥采购特长，提高采购效率，易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作。 集中采购 企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物料的采购进货业务。 缺点：手续过多，过程过长；专业性强，责任重大。 * 分散采购 企业由总部的下属机构各自实施为满足自身生产经营所需采购过程。 优点：可以有效地完善和补充集中采购的不足，增强基层工作的责任心、积极性，有利于采购各环节的协调配合，占用资金少，占用库存空间小，手续简单，过程短，直接快速。 缺点：权利分散，不利于采购成本的有效降低，决策层次低，易于产生暗箱操作，对供应商的政策不统一，市场调研分散，难以培养采购专家。 * 1.7 企业采购管理策略 1、 基于准时战略下的采购 JIT采购（准时化采购）的基本思想是制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。 * 2、基于数量和价格的采购策略 混合采购策略 是指企业既有遵循JIT采购原则的按需采购，同时也有先期采购（物料需要发生之前的预测采购）。当某种物料采购存在可以预测的价格周期性变化或季节性变化时，采用混合采购策略能使企业物料采购价格要比单纯地适时按需采购得到的平均价格更低，从而节约物料成本 数量折扣采购策略 可以用节约比较法和成本比较法。节约比较法，即比较折扣前后的费用，节约量大于零，就接受折扣，节约量小于零，就不接受折扣。成本比较法，即比较折扣前后的总成本，当折扣后的总成本小于折扣前的总成本，则可以接受折扣。 * 3