采购价格控制与成本控制.pptVIP

采购价格控制 与成本控制 运用科学采购的方法，使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等，可以大大地降低企业的生产成本，给企业带来很高的经济效益和利润。采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强，运用科学的采购理论方法进行采购决策，提高决策的科学性、准确性，降低采购的成本，提高企业的效益。 1　采购价格分析 1.1 供应商成本与价格分析 1.采购价格分析 2.供应商的定价方法 1）成本导向定价法 （1）成本加成定价法 （2）目标成本定价法 （3）盈亏平衡定价法 （4）变动成本定价法 2）需求导向定价法 （1）直觉价值定价法 （2）差别定价法 3）竞争导向定价法 （1）流行水平定价法 （2）竞争招标定价法 1.2供货商成本构成分析 1.成本分析项目 （1）总成本 （2）成本管理与成本分析 2.成本分析运用的条件 3.成本分析步骤 （1）确认设计是否超过规格要求。 （2）检讨使用材料之特性与必要性。 （3）计算各方案使用材料成本。 （4）提出改善建议并检讨。 （5）检讨加工方法、加工工艺。 （6）选定最合适的设备、工具。 （7）作业条件的检讨。 （8）加工工时的评估。 （9）就制造费用、营销费用、利润空间进行分析。 成本分析注意事项 （1）利用自己或他人之经验。 （2）应用会计查核手段。 （3）利用技术分析方法。 （4）向同类供应商学习。 （5）建立成本计算经验公式。 （6）提高议价技巧。 1.3供应商成本变动的影响因素 1.生产成本 2.供应商所需原材料价格的确定程度 3.供应商所处行业的竞争程度 市场情况 5.客户直觉的价值 6.客户的业务对供应商的吸引程度 1.4采购批量与价格折扣 1.大批量采购常见的价格折扣 （1）付款折扣 （2）数量折扣 （3）地理折扣 （4）季节折扣 （5）推广折扣 2.小批量采购中的问题和一般采取的应对措施 1）在大多数情况下小批量采购会遇到的一些问题，这些问题以下三类最为常见： （1）小订货量问题 （2）包装问题 （3）价格问题 2）应对措施 （1）集中采购 （2）寻找零散的多余库存 （3）成套采购 2　采购价格与采购成本 2.1 采购价格分析1.采购价格调查 （1）调查的主要范围 主要的采购价格调查范围： ①主要原材料，其价值占总体价值的70%--80%。 ②常用材料，器材属于大料采购项目的。 ③性能比较特殊的材料，一旦供应脱节，可能导致生产中断。 ④突发事件紧急采购。 ⑤波动性物资，器材采购。 ⑥计划外资本支出，设备器材的采购，数量巨大，影响经济效益深远。 （2）搜集价格信息的方法 根据统计，采购人员大约有27%的时间从事信息搜集。信息搜集的方法可以分为以下三类： ①上游法。了解采购的产品是由哪些零部件或材料组成的，查询制造成本及产量资料。 ②下游法。了解采购的产品用在哪些地方，换言之，查询需求量及售价资料。 ③水平法。了解采购的产品有哪些类似的产品，换言之，查询替代品或新的供应商资料。 （3）信息的搜集渠道 （4）调查所得资料的处理方式 2.采购价格的影响因素 （1）价值与价格 （2）价值规律及其表现形式 （3）供给与需求 （4）影响（均衡）价格的因素 3.价格变动对经济生活的影响 （1）价格变动对消费者生活的影响 （2）价格变动对生产的影响 2.2采购价格确定方式 1.询价采购方式 2.招标确定价格 3.谈判确定价格 2.3 采购成本分析 1.学习曲线 学习曲线是分析采购成本，实现降价采购价格的一个重要工具和手段。学习曲线最早由美国航空工业提出，其基本概念是随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的比列下降。 2.采购价格与采购成本 3.整体采购成本的内容 （1）开发过程因供应商介入或选择可能发生的成本 （2）采购过程中可能发生的成本 （3）生产过程中可能因采购而发生的成本 （4）质量过程中可能发生的采购成本 （5）售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本 2.4 降低采购成本的方法 1.集中采购法 2.价值分析法 3.作业成本法 目标成本法 5.学习曲线分析法 6.改善供应商状况 2.5 采购成本降低的策略 1.采购成本降低受到重视的原因 2.影响采购成本策略的因素 （1）采购产品或服务的型态 （2） 年需求量与年采购总额 （3）与供应商之间的关系 3.降低采购成本的策略 （1）金额较小的采购 （2）杠杆采购 （3）重要计划的采购 （4）策略性采购 * 化学工业出版社 * 价格 生产成本 流通成本 人工 间接费用 仓储 运输 包装 生产商毛利 零售商毛利 批发商毛利 广告促销费 材料 * 化学工业出版社