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供应链采购管理 供应链管理是一种新兴的、很有魅力的管理思想和管理模式。国外的许多知名企业以及国内的一些有实力的企业都在运用供应使管理模式，并互取得了很好的效益。本章主要讨论供应接管理模式中的采购管理，简称为供应链采购管理。具体内容：供应链管理模式、供应链采购管理和供应锭采购管理的实施。 第一节　供应链采购管理 一、原理和特点 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。 第一节　供应链采购管理 供应链采购的特点 一、从采购性质看 1、供应链采购是一种基于需求的采购。这一点与JIT采购基本相同。 2、供应链采购是一种供应商主动型采购。 3、供应链采购是一种合作型采购。 二、从采购环境看 供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。这是两种采购制度的根本区别。内于采购环境不同，才导致了许多观念上、操作上的不同，才导致了各自的优点和缺点。供应链采购的根本特征就是有一种友好合作的供应链的采购环境。这是它根本的特点，也是它最大的优点。 三、从信息情况看 供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。供应商能随时掌握用户的需求信息，掌握用户需求变化的情况，能够根据用户需求情况和需求变化情况，主动调整自己的生产计划和送货计划。供应链各个企业可以通过计算机网络进行信息沟通和业务活动。这样足不出户，就可以很方便地利用计算机网络协调活动，进行相互之间的业务处理活动。 四、从库存情况看 供应链采购是由供应商管理库存，用户的库存由供应商管理。用户没有库存，即零库存。这意味着，用户无须设库存、无须关心库存。这样做，有很多好处：第一，用户零库存，可以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好本业工作，发挥核心竞争力。第二，供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。同时由于这种机制把供应商的责任(产品质量好坏)与利益(销售利润的多少)相联系，因此，加强了供应商的责任心，自觉提高了用户满足水平和服务水平。因此，供需双方都获得了效益。 传统的采购由于卖方设置仓库、管理库存，很容易一方面造成库存过高积压．另一方面又可能缺货，不能保证供应．同时还造成精力分散、工作低效率，服务水平、工作效率、经济效益都受到严重影响。 五、从送货情况看 供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。这种送货机制可以大大降低库存，可以实现零库存。因为它送货的目的，是直接满足需要，需要多少就送多少，什么时候需要就什么时候送。不多送，也不早送。这样就没有多的库存，可以降低库存费用；又保证满足需要，不缺货且可以根据需求的变化，随时调整生产计划．可以不多生产、不早生产，因而节省了原材料费用和加工费用；同时由于紧紧跟踪市场需求的变化，所以能够灵活适应市场变化、避免库存风险。而传统采购是大批量少频次地订货进货，所以库存量大、费用高、风险大。 六、从双方关系看 供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现双赢。而传统采购中，买方与卖方是一种对抗性的买卖关系，一个赢，另一个必然输。所以互相防备、互相封锁、互相不信任、不配合，甚至互相坑害，办什么事都很难，工作效率低。 七、从货检情况看 传统采购由于是一种对抗关系，所以常常以次充好、低进高卖、甚至伪劣假冒、短斤少两，买方进行货检的力度大，工作且大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连．所以自我约束、保证质量，可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。 第二节　供应链采购的实施 一、转变观念 (一) 从为库存而采购到为需要而采购 （二）从采购管理向外部资源管理转变 （三）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 （四）从买方主动型向买方主动型转变 二、基础建设 （一）信息基础建设 首先，要建立起企业内部网Intranet、企业外部网Extranet，并且和因特网Internet相连；还要开发管理信息系统、建立企业的电子商务网站，建设信息传输系统；还要进行标准化、信息化的基础建设，例如POS系统、EDI系统或其他数据传输系统、各种编码系统等。 （二）供应链系统基础建设 要通过扎实稳妥的工作，逐步建立起供应链系统。这就要求供应链各企业努力加强业务的联系，加强供应链企业的沟通，逐渐形成供应链各个企业的业务协调和紧密关系。要逐渐建设责任共担、利益共享机制。另外还要促进各个企业的内部基础建设，实现信息化、规范化、有关业务协调化，为建立一个完善的供应链做准备。在条件成熟以后，及时地建