物品采购--采购计划制定.pptVIP

物流师 第一章　物品采购　　　　　第五章　生产物流管理 第二章　仓储管理　　　　　第六章　国际货运管理 第三章　配送管理　　　　　 第四章　运输管理　　　　　 第一章 物品采购 第一节 采购计划制定 第二节 招投标采购业务组织实施 第三节 采购合同管理 第四节 采购绩效评估 第五节 采购战略与决策 第一节 采购计划制定 一、采购认证计划 ⒈准备认证计划 ⑴接受开发批量需求 ⑵接收余量需求 ⑶准备认证环境资料 ⑷制定计划说明书 ⒉评估认证需求 ⑴分析开发批量需求 ⑵分析余量需求 ⑶确定认证需求 ⒊计算认证容量 ⑴分析项目认证资料 ⑵计算总体认证容量 ⑶计算承接认证量 ⑷确定剩余容量 ⒋制定认证计划 ⑴对比认证需求与认证容量 ⑵综合平衡 ⑶确定容量认证计划 ⑷制定认证计划 第一节 采购计划制定 二、采购订单计划 ⒈准备订单计划 ⑴接受市场需求 ⑵接收生产需求 ⑶准备订单环境资料 ⑷制定订单计划说明书 ⒉评估订单需求 ⑴分析市场需求 ⑵分析生产需求 ⑶确定订单需求⑷ ⒊计算订单容量 ⑴分析物品供应资料 ⑵计算总体订单容量 ⑶计算承接订单容量 ⑷确定剩余订单容量 ⒋制定订单计划 ⑴对比需求与容量 ⑵综合平衡 ⑶确定余量认证计划 ⑷制定订单计划 第二节 招投标采购业务组织实施 一、招投标工作策划 ⒈研究招标采购的必要性和可行性，明确招标的目标和内容 ⒉研究确定招标的方法、标底、时间安排、操作步骤等具体内容 ⒊研究确定评标指标体系、评标方法和评标小组 ⒋编写招投标策划方案，上报领导审批通过 二、招投标采购工作流程 三、招标 ⒈编制招标文件 ⒉发布招标通告 ⒊进行资格预审 四、投标 ⒈投标准备 ⒉编制投标文件和报价 第二节 招投标采购业务组织实施 五、开标 六、评标 ⒈对投标书初步审查 ⒉详细评标 ⒊编写并上报评标报告 ⒋评标中采用的方法 七、授标 八、签订合同 第三节 采购合同管理 一、采购合同概述 ⒈采购合同的作用 ⒉采购合同的内容 ⒊商品采购合同的订立 二、采购合同的管理 ⒈采购合同的跟踪监控 ⒉合同的变更和解除 ⒊采购合同的取消 ⒋采购合同的争议及解决 第四节 采购绩效评估 一、采购绩效评估的作用 ⒈提供客观的标准来衡量采购目标，找到现状与预设目标的差距 ⒉发现采购作业的缺陷所在，从而据以拟订改善措施 ⒊确定采购部门目前的工作绩效情况，提供改进绩效的依据 ⒋作为个人或部门奖惩的参考，可以激励采购人员，提高采购人员士气 ⒌促进采购部门与其他部门的关系，提高配合程度 ⒍采购绩效评估的结果还可作为采购正确行动和做出正确决策的依据 二、采购绩效评估的指标 ⒈质量绩效指标 ⒉数量绩效指标 ⒊时间绩效指标 ⒋价格绩效指标 ⒌采购效率（活动）指标 三、采购绩效指标体系的设定 ⒈选择合适的衡量指标 ⒉绩效指标的目标值要充分考虑的因素 ⒊确定绩效指标要符合的有关原则 第四节 采购绩效评估 四、采购绩效评估标准的选择 ⒈以往绩效 ⒉标准绩效 ⒊同业平均绩效 ⒋目标绩效 五、采购评估人员 六、采购绩效评估的方式 ⒈定期评估 ⒉不定期评估 七、日常采购情况综合评估 第四节 采购绩效评估 八、采购绩效评做的改进 ⒈质量绩效的改进方法 ⒉成本绩效的改进方法 ⒊供应绩效的改进方法 ⒋采购柔性的改进方法 ⒌采购工作效率绩效的改进方法 ⒍人员流动比率 ⒎独家供应比率 ⒏订单周期的改进方法 ⒐紧急订单完成率的改进方法 ⒑库存周转率的改进方