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五粮液公司战略 内部成长 降低成本，提高生产效率 为了降低成本，建立了丽彩集团公司，环球集团公司，安吉物流集团公司，五粮液进出口公司，由于五粮液有了如此多的附属产业，基本已经形成了一条龙服务不仅降低成本，而且提高生产效率。 开发新产品，开拓新市场 五粮液的研究开发主要体现在各种档次的品牌开发： 1 中档酒品牌群落。 2 高档酒品牌群落。 3超高档酒品牌群落。 4礼品酒品牌群落。 加强广告宣传，调整组织结构 精美的五粮液酒类广告，各种宣传和特有的宜宾酒圣节，使五粮液的美名文明海内外，以生产酒类为主，向环保、保健、饮料、药业、精化、电子、家纺等发展。 培训员工和提高管理能力 五粮液十分注重抓好企业中层干部的建设，在这一方面认真选人，坚持德才兼备的人员充实到中层以上的管理岗位，发展论功过，凭实绩用干部，使那些群众公认的优秀人员脱颖而出，委以重任 加强实践锻炼 以提高实际工作能力 建立学习型组织，狠抓理论知识和业务知识培训建立健全了多种形式的学习培训和评比制度。 　外部成长 横向发展 2008年，五粮液集团牵头成立五粮液品牌运营商顾问团，23家白酒经销商和五粮液结成品牌运营联盟，定位为团结、共赢、合作。 2009年 ，五粮液股份有限公司出价38.18亿元收购普什集团和环球集团的相关酒类资产，困扰其多年的关联交易，终于迈开了实质性解决的第一步 ，如果以后有需要，相信五粮液会收购更多的公司。 纵向发展 五粮液很难纵向向上发展，因为纵向发展主要是粮食，而粮食需要的量大，不可能公司种植，只能购买。 纵向向下发展发面，五粮液做的很好，为了包装产品，降低成本，建立了丽彩集团公司，环球集团公司，为了转运货物，建立安吉物流集团公司，五粮液进出口公司。 五粮液swot分析 优势分析 1品牌优势：五粮液实行的是多品牌战略，其品牌涵盖高，中，低系列产品，并以品牌优势拉动市场销量。 2规模优势：在白酒行业，五粮液独占鳌头，其资产规模，产品产量，销售收入等均列首位且远远超过位居第二的茅台股份有限公司。 3技术和价格优势：五粮液公司拥有现存我国最早并一直使用至今的明朝酒窖，距今已有638年地历史，这期间酒窖从未间断使用与发酵。 4营销优势：五粮液公司品牌总经销模式与专卖店公司的销售网络遍及全国。 劣势分析 五粮液开展多元化产业发展战略，欲以多元化投资分散主导产业风险，先涉足生物工程，芯片，制药，畜牧，天然植物水等领域，但种种迹象显示，五粮液多元化投资并不理想，并且将拖累其主产业的业绩。 机会分析 1经济的增长将带来强劲的需求，消费品价格上涨将给企业带来更多的利润空间。 2加入wto，白酒行业的出口和销售渠道扩宽了。 3国家的“控制总量，调整结构，扶优限劣，降耗节粮”策略。 挑战分析 国家对白酒的限制性策略没有丝毫的改变，从 2001年的对白酒企业双重标准征收消费税政策， 即“从价征收，从量征收”。所以征收策略明显对企 有影响，而且，产销量越大，负面影响越大。 由于白酒高度酒精不适应人们对健康的要求，啤酒，葡萄酒对白酒的替代逐步加强，这对五粮液带来不小的冲击。 由于就如wto，与2005年开始下调洋酒关税，由入关前的65%下调到10%。洋酒的入侵势必会对五粮液造成一定的影响。 * *