品牌经理“135”工作法.docVIP

目 录 1 概述……………………………………………………2 1.1 一条主线………………………………………2 1.2 三个要点………………………………………3 1.3 五个步骤………………………………………4 2 工作法架构……………………………………………6 2.1 工作任务………………………………………6 2.2 工作法结构……………………………………7 2.3 岗位关系………………………………………8 3 作业流程和工作规范…………………………………10 3.1 分析……………………………………………10 3.2 计划…………………………………………13 3.3 实施…………………………………………15 3.4 评估…………………………………………18 3.5 改进…………………………………………20 1 概述 品牌经理是连接工业、面向市场的品牌经营者，以服务客户为宗旨，以培育品牌为第一要务，以协同工商营销为主要工作方式，协助客户经理、市场经理培育品牌、满足需求、服务客户。 品牌经理“135”工作法是以通过工商协同营销、培育知名品牌、满足客户需求，与客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“品牌、市场、客户”三个要点，每月通过“分析、计划、实施、评估、改进