投资民营医院的经营战略与市场定位.docVIP

投资民营医院的经营战略与市场定位 民营医院的经营，应该从初期的广告投入为主，逐步向以品牌建设为主。医院应该是长线经营，不能追逐短期目标，急功近利。一家好的医院，其成长性一般都是良好的。医院的首要目的是给病人看好并治疗好病，其次才是价格和服务。不能主次颠倒。时刻关注医院的信誉。医院必须实行严格的制度管理，避免人情管理。这是医院走向长远的基石。 （一）投资民营医院的战略定位 从行业和政策情况来分析，目前正是民营资本（当然也包括其他资本）进入医疗系统的有利时机。虽然不是最佳时段，至少目前进入还不迟。是否是最后的肥肉，个人难以肯定，但有一点可以相信，投资医疗行业，如果你把它当成是朝阳产业，那一定没错。当然，财务数据分析、市场分析、风险分析以及投资回报的分析是前期必不可少的步骤。假如分析的结论比较乐观的话，可以试着进行以下操作。 一、医院选择： 1、综合医院：什么级别的医院涉及到的投资金额是不一样的。三甲还是其他？ 2、专科医院：什么专科最合适？ 二、经营属性选择： 1、盈利性医院：涉及税收及其他。 2、非盈利性医院：医政关系的处理及福利。 三、医院规模选择： 1、投资金额。 2、其他资源匹配程度。 四、投资方式选择：