3目视管理( 最终稿).pptVIP

第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 2.设备目视管理的实施方法 序号 手 法 要 点 1 使用不同颜色区别加油标贴、管道和阀门 清楚明了地表示出应该进行维持保养的部位 2 在发动机、泵等机器设备上使用温度感应标贴或温度感应油漆 能迅速发现发热异常 3 在设备旁设置连通玻璃管、小飘带、小风车等 对是否正常供给、运转清楚明了 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 序号 手 法 要 点 4 对设备的某些部分，特别是驱动部分，尽量使其容易看见 在各类盖板的极小化、透明化上下功夫 5 用颜色表示出不同数值的范围 标识出计量仪器类的正常或异常范围、管理界限 6 揭示出应有周期、速度 设备是否按要求的性能、速度在运转 续前表 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 冷却水管的目视管理 进水 进水 出水 出水 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 3.质量目视管理的实施方法 序号 手 法 要 点 1 合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分 防止因“人的失误”导致的质量问题 2 重要的项目悬挂比较图或采用“标准指导书”的形式，形象地说明其区别和要点 使重要管理项目“一目了然” 3 采用上下限的样板判定方法，防止人为失误 对是否正常供给、运转清楚明了 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 4.安全目视管理的实施方法 序号 手 法 要 点 1 使用油漆或荧光色标识 注意有高低、凸起之处 2 按钮等设置在容易触及的地方，且有醒目的标识 设备的紧急停止按钮设置 3 将法律的有关规定醒目地标示出来 危险物的保管、使用要严格按照法律规定实施 4 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案 注意车间仓库的交叉处 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （八）实施目视管理的三个水准 初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 《目视管理》效果示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！ 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然 5 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 5 6 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （九）目视管理的基本要求 (1)统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 (2)简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 (3)鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (4)实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 (5)严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (1)活用信息 (2)多学多做 (3)循序渐进 (4)发挥全员的智能 (5)推动6S活动 (6)做到一目了然 (7)充分利用五官 (8)掌握突发状况 (9)建立适宜管理体制 (10)创造整体气氛 （十）目视管理成功的关键因素 谢 谢！ 结束语 * 第三单元 现场生产组织的 核心管理技术 主讲：赵 航 三、目视管理 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （一）目视管理的缘起 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。人类靠五官吸收知识或促进记忆。尤其，视觉更是妙用无穷，据有关专家研究，人类通过视觉获得信息的比例约为80%。 因此，在管理中，充分利用视觉信息是提高管理水平的有效方法。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （二）生活中的目视管理 2、其它 医院、银行等机构的办事指示标牌。用不同标志区别人的不同身份（徽章、