5S与目 视化管理.pptVIP

* * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * * 投诉为零—5S是标准化的推动者 人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；每天都在清点、打扫、进步。 * 缺勤为零—5S创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾； 工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。 通过5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。 思考：企业管理要素 M(人) M (法) M(测) M(料) M(机) E(环) 生产管理要素 I (信息) I (信息) I (信息) 思考：企业管理目标 企业目标 S(服务) D (交期) C(成本) M(士气) S(安全) T(技术) Q(品质) F(柔性) 思考：5S管理和企业管理的关系 ？ * 观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进 设备总有效性 自动化及防错 作业快速转换 流动生产 设备布局 多技能员工 小批量生产 缩短生产周期 均衡混流生产 看板拉动 准时化生产 库存降低 消除浪费降低成本 全面质量管理 全面生产维护 精益企业 构筑精益企业之屋 谢谢 盟固利动力科技 Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Page * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 清扫的含义 * 通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。 清扫的作用? * 一个企业要推行5S，通常要经过以下几个步骤： ①做好整理； ②做好整顿； ③进行清扫； 要把整理、整顿、清扫贯彻 到底也就是做到标准化、步骤化；即清洁。 ? 清洁的含义 * 清洁的含义 * 清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。 要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。 特别说明 * 清洁的作用 维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。 改善作用 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界，一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正； 贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行5S评价活动持有饱满的热情，推行透明管理，坚持不懈； * 推行了整理、整顿、清扫三个步骤； 做到清洁的规范化，制度化； 企业所有的人都养成一种习惯。 因此说：整理、整顿、清扫是重要的，是提升企业形象的必备条件。 有了清洁以后，我们还要深入一步地进行素质教育，要做到有修养。 素养的含义 * 素养的含义 * 素养的目的 ● 铸造团队精神 创造一个充满良好风气的工作场所 素养，强调的是持续保持良好的习惯，每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情贯彻执行，每个人都心情舒快的工作；创建良好的团队和舒适的工作场所； 5S管理实施状况 5S管理实施状况 5S管理实施状况 5S推行 培训宣传：让人人都了解5S的操作方法和目的、作用； 区域承包：不能吃大锅饭，必须分责任区，责任到人； 考核透明：定期检查，考核到人，公开透明，必要时红牌作战 持续改进：对于检查中出现的问题，重新考虑整理、整顿的科学性，区域分配的合理性，不断地完善和改进； 目视化管理 目视化管理（visual management）： 基本定义：即用眼睛看的管理，也就是一眼即知的管理\ 人为本的管理，也称傻瓜管理\高度透明管理 隐身定义：只要用眼睛一看，便知异常现象所在。 在作业现场发生的问题点、异常、浪费等，通常用颜色、标识、文字、图表等，使之成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。例如：红单、看板、区域划分线、色标、彩灯等。 目视化管理与5S管理的关系 人类靠五官吸收知识或促进记忆。 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，据相关统计: 视觉占85% 听觉只占11% 有关嗅觉，触觉和味觉只占4%; 利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。 目视管理起源 目视化管理作用 目视管理作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准 透明化 视觉化