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主讲：著名财务管理专家，邢峥老师（曾出版预算管理类著作和教学光盘多部）
2011 年 9月 22日 （周四） 长 沙
1) 为什么必须提升对全面预算的认识？
全面预算不仅仅是一种管理方法和技术，全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”，纲举目张，才能有效地推动企业各项经营业务活动 。
2) 如何判断全面预算管理的成效？
是不是预算的目标和指标没有达成，预算管理就失败了？判断全面预算管理成败的标准是什么？全面预算管理的目标是什么？
3) 为什么确定年度经营目标是预算编制的关键？
年度经营目标的确定是编制年度预算的起点，经营目标是否符合实际？目标水平是否先进合理？经营目标是否形成共识？是编制年度预算的关键。
4) 怎样才能又快又好地编制年度预算？
企业年度预算往往费时费力，采用什么样的组织和流程才能使年度预算编制工作做到又快又好。
5) 如何避免使预算成为“数字游戏”？
预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，如何使预算有效执行？编制月度预算、尤其是月度现金预算，并严格执行，才能使预算有效执行。
6) 预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？
在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，如何应对对意外情况，如何补救。
7) 为什么预算要分为专业预算和分预算？如何认定责任中心，如何将预算指标落实到责任部门？
预算要成为全员预算，预算指标要落实到责任单位和个人，预算才能得以执行。
8) 如何使预算指标体系渗透到企业经营的全方位 ？
全面预算强调预算涉及的内容要全面，不仅有财务目标，还要有非财务目标，企业怎样确定非财务目标和指标？“平衡计分卡法”是一种有效的思路和方法。
9) 如何进行有效的全面预算管理？
全面预算管理不仅包括预算的编制，还包括预算的执行、分析、考核等一系列管理。
10）企业推行全面预算是否能取得成效的关键是经营管理者及员工的观念、意识，即企业文化。
课程特色：
从问题出发：力求针对企业全面预算管理遇到的各类问题，进行理论与实践相结合的探讨。
从现实出发：对解决预算管理的各类问题的方法，力求符合实际，力求具有可操作性。
从对象出发：考虑参加课程培训的对象是企业的高管层、财务负责人，了解和把握他们在预算管理的实践遇到的主
要难点、问题和困
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