0405财务预算管理制度0408 07.docVIP

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黄海粮油工业(山东)有限公司 财务预算管理制度 黄海粮油工业(山东)有限公司《财务预算管理制度》已由总经理办公会议于 年 月 日通过,现予公布,自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业(山东)有限公司 总经理 张振涛 年 月 日 目 录 第一章 总则 2 第二章 预算编制的原则、方法和层次和期间 3 第三章 预算的内容和管理流程 3 第四章 财务预算的控制和评价 4 第五章 附则 5 第一章 总则 第一条 为了配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现,同时为加强对公司各部门经营管理的控制和指导,通过对预算的编制和执行来评价各部门的经营管理业绩,改进经营管理过程中的不足,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司总部、下属全资控股企业及。在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并考核各部门绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并由各的积极参与,以避免错误减少浪费激励士气,降低成本创造利润。 提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。督促预算编制的进度。预算执行报告比较与分析实际执行结果与预算的差异情况预算执行报告。分析预算执行预算执行报告。决定协调各部门间的矛盾或分歧事项。环境变时,预算的修改及经营方针的变更。接受预算执行报告。各部门

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