企业预算管理讲课 提纲.pptVIP

* * * 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 企业预算管理 企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 企业预算管理及其特征 企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。 预算管理使企业围绕预算而展开的一系列内部管理活动。 预算管理是企业管理的核心内容，也是被现代企业证明行之有效的管理系统。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 企业预算管理及其特征 预算管理内容 在科学预测的基础上，合理编制企业预算220-224 预算编制时间分配 预算编制的程序 预算编制与战略的关系 预算编制的基本方法 余451-454 用预算指导各部门的生产经营活动，保证生产经营活动的协调进行 如生产部门按预算生产，财务部门按预算调度资金 及时对比预算与实际的差异，进行相关调控 预算弹性与预算变更226 预算差异的分析，即使没有差异，有时也要分析 确定各部门的经营业绩，对有关单位或人员进行奖惩 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 财务指标之间的关系 基本公式 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 财务指标之间的关系 基本公式 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 企业预算管理及其特征 企业预算管理的特征 预算管理以市场为导向17 预算管理以企业发展为目标 预算管理以财务管理为核心 预算管理以健全的管理制度为保障 扎实的基础工作--信息、定额准确、及时 配套的管理制度--三权分立制度17 健全高效的组织机构--一个好的领导班子16 * 企业预算管理及其特征 预算管理的作用 预算为企业明确了奋斗目标 预算为企业提供了各项控制指标的标准 预算为企业建立了权责利相结合的机制 预算为企业防范经营和财务风险提供保障 巨人集团由于缺乏有效预算,导致企业失败 预算为企业提高经济效益创造了有效途径 * 预算管理的目标 企业目标与企业预算目标 企业目标有关观点评价 企业目标的国际比较 企业预算目标的层次性 * 企业目标有关观点评价 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化（相关者利益最大化） * 企业目标的国际比较 比较标准 美国情况 股东 债权人 职工 政府 日本情况 股东 债权人 职工 政府 相关数据资料 * 股权结构的国际比较 * 有关调查表 * 有关调查表 * 有关调查表 * 五个主要市场经济国家企业目标比较 问题：在你的国家里，大公司的治理原则通常是按什么设计的？ 1、股东的利益占第一地位。 2、企业的存在是为所有的利益群体服务的。 调查公司数：美国 82 英国 78 法国 50 德国 10 日本 68 资料来源：梁能主编：《公司治理结构：中国的实践与美国的经验》，中国人民大学出版社2000年版第6页。 * 企业预算目标的层次性 总之,中国企业的目标应该是企业价值最大化----企业的可持续发展。可持续发展目标在预算中的体现应是： 持续不断地研制和开发新产品； 持续不断地进行广告投入和其他促销投入 持续不断地采取降低成本的各种方法 持续不断地挖掘企业新的增长点 持续不断地进行人员培训 预算的具体目标可以是利润、收入、成本、现金流量等 * 企业预算管理模式 按不同标准，可对预算作不同分类： 按对企业的重要程度，分为战略预算和战术预算 按时间的长短，分为长期预算和短期预算 按包括的内容，分为财务预算和全面预算 按编制的方法，分为传统预算、零基预算、滚动预算、概率预算、弹性预算 按编制的导向或起点，分为销售、利润、成本、现金、资本投入等为起点的预算 * 以销售为起点的预算模式 以销售预测的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等表格。以销售收入为主导指标，以利润和现金回收为辅助指标。 适用条件：适合于以企业价值最大化为目标的企业、成长期的企业和成长期的市场。 优点：适应市场状况，比较符合实际，能够实现以销定产。 缺点：可能出现产品过渡开发，对成本管理重视不够。 如三株、秦池、哈尔滨制药六厂等。 * 以利润为起点的预算模式 以目标利润为起点，分别编制企业收入预算，成本预算，并进行反复平衡，直至实现目标利润为止。以利润为主导指标，以销售收入和成本为辅助指标。其特点为： 以适当方法确定目标利润 以市场需求为起点编制销售预算 以内部管理改善为起点编制成本费用预算 以寻求潜在获利机会为基础编制