第92章GIS设计项目管理与质量 保证2.pptVIP

GIS软件质量保证体系是指在GIS设计的各个阶段、各个部门要进行的与质量有关的各项活动的总称 GIS软件质量保证体系包括 软件质量特性的确定 质量保证标准与方针的制定 重要质量问题的提出与分析 各阶段的质量保证工作 总结实现阶段的质量保证活动等 （二）GIS软件质量保证体系 质量保证体系图 用户、项目负责人和各部门横向安排 纵向安排顺序列出软件质量保证活动的各项工作 质量保证计划 确定质量目标以及在每个阶段为达到总目标所应达到的要求，对进度作出安排，并确定所需的人力、资源和成本 明确各种软件人员的职责 根据质量保证体系图，建立在各阶段中执行质量评价的质量评价和检查系统及质量信息系统，并使之有效地运行 返回 （三）质量保证的实施 软件质量保证的实施需要从纵向和横向两个方面展开。一方面要求所有与软件生存期有关的人员都要参加，另一方面要求对产品形成的全过程进行质量管理，这要求整个软件部门齐心协力，不断完善软件的开发环境。 此外还需要与用户共同合作。 明确GIS用户的需求 组织外部力量的协调 掌握开发新软件的方法 提高软件开发能力 发挥每个开发者的能力 提高计划和管理质量 返回 实现质量保证的方法 * 第十一章 GIS设计项目管理与质量保证 一、GIS项目估算 二、GIS项目进度安排 三、GIS软件度量 四、GIS项目风险分析 五、GIS项目追踪与控制 六、GIS软件质量保证 四、GIS项目风险分析 （一） 风险识别与估计 （二） 风险驾驭与监控 风险分析 每当新建一个程序时，总是存在某些不确定性。 用户要求是否能确切地被理解？ 在项目最后结束之前要求实现的功能能否建立？ 是否存在目前仍未发现的技术难题？ 在项目出现严重误期时是否会发生一些变更？等等。 风险分析对于软件项目管理是决定性的，然而现在还有许多项目不考虑风险就着手进行。 所谓风险分析实际上就是一系列风险管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险优化、风险管理策略、风险解决和风险监督。这些步骤贯穿在软件工程过程中。 风险识别是指识别项目、技术和商业中各自潜在的问题，分为： 项目风险 技术风险 商业风险 风险识别 风险识别的方法可以是用一组提问来帮助项目计划和管理人员判断在项目与技术上存在哪些问题，并通过判定分析和假设分析，给出确定的答案，帮助项目计划和管理人员来识别目前存在的风险。 项目风险是识别项目中潜在的预算、进度、资源、用户和需求等方面的问题以及它们对GIS项目的影响。 技术风险是识别项目中潜在的设计、实现、接口、检验和维护等方面的问题。 商业风险是识别项目中的竞争对手等问题。 风险估计是指估计风险发生的可能性及其后果，在GIS开发过程中，通常由项目计划人员、管理人员与技术人员等组成一个小组，通过四种风险估计活动来进行风险估计 建立一个尺度或标准来表示一个风险发生的可能性 描述风险的后果 估计风险对项目和产品的影响 确定风险估计的正确性 风险估计 风险驾驭是指利用某些先进的技术和方法，如可靠性工程学、软件心理学、面向对象分析与设计方法、先进的开发平台和性能优越的数据库软件以及某些先进的项目管理方法等设法避开或转移风险。 与每一风险相关的三元组（风险描述、风险可能性、风险影响）是建立风险驾驭步骤的基础。 风险驾驭 风险监控是一种项目追踪活动，其目标为： 做里程碑时间跟踪和主要风险因素跟踪，判断一个预测的风险在事实上是否发生了。 进行风险再估计，确保针对某个风险而制定的风险消除步骤正在被合理地使用。 收集可用于将来的风险分析的信息。多数情况下，项目中发生的问题总能追踪到许多风险。 返回 软件项目管理人员还利用“控制”来管理项目资源、覆盖问题、及指导项目工作人员。如果事情进行得顺利(即项目按进度安排要求且在预算内实施，各种评审表明进展正常且正在逐步达到里程碑)，控制可以放松一些。 当问题出现的时候，项目管理人员必须实行控制以尽可能快地排解它们。在诊断出问题之后，在问题领域可能需要一些追加资源；人员可能要重新部署，或者项目进度要重新调整。 五、GIS项目追踪与控制 GIS项目追踪的方法 定期或不定期举行项目进展会议 评价在GIS软件工程中产生的所有评审结果 比较在GIS项目资源表中所列出的每一个项目任务的实际开始结束时间和计划开始结束时间。 非正式地与开发人员交谈，以取得他们对GIS开发进展和刚出现的问题的客观评价。 进行追踪的方式 变更控制 软件生存期内全部的软件配置是软件产品的真正代表，必须使其保持精确。 软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起软件配置的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持修改信息。 变更控制包括建立控制点和建立报告与审查制度。 变更控制