251-项目管理知识体系指南- 涵盖： 范围管理、时间管理、成本管理、质.pptVIP

项目管理知识体系指南 - 涵盖： 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理九大知识领域； 项目管理专业人员职业行为守则； - 全世界发行超过270000份； 为什么要实行项目管理？ 全世界每年的项目投资估计在10万亿美元左右 项目的产值约占40.7万亿美元，占世界总产值的四分之一 全世界的项目管理专业人员已经超过1650万人 ----美国项目管理学会PMI2001年统计数字 为什么要实行项目管理？ IBM咨询小组的研究结果： 55%的项目最终支出超出预算； 68%的项目在进度上严重延期； 88%的项目需要返工及重新设计； 加拿大的研究结果： 56%的项目最终支出超出预算至少30%； 87%的项目在进度上延期至少30%； 45%的项目无法获得预期的收益； 项目利害相关人Stakeholders 是指一些个人和组织，他们参与项目过程，项目的执行过程及结果对他们的利益将产生正面或负面的影响，并且他们也会对项目及其结果施加影响。 项目通常的利害相关人 项目经理的经理、 客户、 项目所在组织、 项目团队、 项目发起人、 项目出资人、 其他项目相关人 * *