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湖北新丰化纤工业有限公司 薪酬设计方案 (讨论稿) 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 目　　录 第一章 总 则 1 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第五章 结构工资制 10 第六章 提成工资制 14 第七章 固定工资制 17 第八章 工资特区 18 第九章 工资调整 19 第十章 其 他 21 第十一章 附 则 23 附件一：进出口部薪酬方案 24 附件二：岗位工资等级表 28 第一章 总 则 适用范围 本方案适用于湖北新丰化纤工业有限公司（以下简称公司）使员工能够与公司一同分享公司所带来的收益，短期收益、中期收益与长期收益有效结合薪酬作为分配之一，公平薪酬分配的依据是：。总体水平可持续发展公司当期经济效益。薪酬体系种提成工资制 对于管理职系的管理人员、一般职能人员以及技术职系所有人员采用结构工资制。 对于承担销售任务的员工实行提成工资制，其特征是密切相关。特聘人员薪酬离退休人员的薪酬规定。 员工包括以下几个组成部分工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 绩效工资包括奖金、包括一般福利、给员工提供合理的空间 福利包括各种补贴、住房公积金、社会保险、商业保险、劳保津贴、带薪休假、体检等。 补贴 补贴包括交通补助、降温费、取暖费等，适用范围及具体数额参照公司有关规定。 住房公积金 住房公积金由公司与员工各承担一部分，适用范围及具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。 社会保险 社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险，由公司与员工各承担一部分，适用范围及具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。 商业保险 商业保险主要包括针对特殊岗位员工的意外伤害保险及其它商业保险，适用范围及具体的品种和数额参见公司相关政策。 劳保津贴 劳保津贴是针对在特殊的劳动环境中工作的员工所支付的津贴，不同岗位津贴标准不同，具体数额 工作年限X(年) 1≤X＜3 3≤X＜5 X5 休假天数(天/年) 3 5 7 A A- B+ B B- C D 个人考核系数 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.7 0.3 部门考核系数 表3-5 部门评定等级与考核系数对应表 等 级 A A- B+ B B- C D 部门考核系数 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.8 0.6 具体考评办法参见《湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核管理制度》。 第五章 结构工资制 适用范围 结构工资制适用于除实行提成工资制和固定工资制以外的所有人员（生产工人除外）。 收入结构 收入整体构成＝基本工资＋岗位工资 + 绩效工资＋奖金 高层管理人员收入 高层管理人员包括公司总经理、总监。 收入整体构成＝基本工资＋岗位工资 ×2＋年底奖金 年底奖金＝岗位工资×公司效益系数×责任系数×个人年度考核得分/100 责任系数体现员工承担的责任风险，具体分布见下表： 表5-1 责任系数一览表 职位 高层 中层 基层 一般员工 责任系数 10 6 4 2 职能部门中层管理人员收入 职能部门中层管理人员包括行政系统、财务系统、生产系统、研发系统各部门以及营销系统物流管理部的部门经理。 收入整体构成＝基本工资＋岗位工资 + 绩效工资＋年底奖金 绩效工资＝岗位工资×个人季度考核系数 年底奖金＝岗位工资×公司效益系数×责任系数×个人年度考核系数 一般职能人员收入 一般职能人员包括行政系统（除工勤职系人员）、财务部、采购供应部、生产管理部的综合管理员和计划调度员、物流管理部以及昌顺公司除实行提成工资制的所有职能人员。 收入整体构成＝基本工资＋岗位工资 + 绩效工资＋年底奖金 绩效工资＝岗位工资×部门季度考核系数×个人季度考核系数 年底奖金 = 岗位工资×公司效益系数×责任系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数 说明：昌顺公司除实行提成工资制以外的其它人员的年底奖金中的公司效益系数是指昌顺公司的效益系数，由昌顺公司总经理确定，报新丰公司总经理审批后执行。 分厂中基层管理人员收入 分厂中基层管理人员包括公司各分厂厂长、厂长助理及工段长等生产管理人员。 收入整体构成＝基本工资＋岗位工资 + 绩效工资＋年度奖金 分厂中基层管理人员的绩效工资分两种形式计发，即： 分厂中层管理人员的绩效工资＝岗位工资×个人月度考核系数 分厂基层管理人员的绩效工资＝岗位工资×分厂月度考核系数×个人月度考核系数 分厂中基层管理人员的年底奖金分两种形式计发，即： 分厂中层管理人员的年底奖金 ＝岗位工资×公司效益系数×责任系数×个人年度考核系数 分厂基层管理人员的年底奖金 = 岗位工资×公司效益系数×责任系数×分厂年度考核系数×个人年度考核系数 技术职系人员收入 技术职系人员包括从事产品研发、生产、工艺、设备、