员工绩效考核评级方案.docVIP

质量管理体系 三级文件 文件标题 员工绩效考核评级方案 文件类型 文件编码 制定人 制定日期 颁发部门 审核人 审核日期 文件页数 共2页 批准人 批准日期 分发部门 企业各部门 员工绩效考核评级方案 1.目的 通过考评改善员工的工作表现，提升员工对岗位工作的胜任度，并发掘人才，以达到企业的经营发展目标。 2.范围 本方案适用于全公司员工的考评。 3.职责 各部门主管及人力资源部、总裁办公室负责实施。 4.内容 4.1.考评主要分以下四部分： 4.1.1.主要负责工作，由员工自我填写； 4.1.2.自我评价，主要包括业务能力和综合素质，由员工自我填写； 4.1.3.主管/人力资源部、总裁办公室评价，主要包括业务能力和综合素质，由主管/人力资源部、总裁办公室填写； 4.2 考评等级分布 4.2.1. 按照“员工考评表”的考评因素打分，考评结果以主管/人力资源部、总裁办公室评价为主，被评为50分以下为“一级”（表现不符合工作要求的员工，新进无经验、操作不熟练、尚未合格的员工），51至70分为“二级”（基本合格、经验一般、符合工作要求的员工），71至85分为“三级”（有经验及能力且工作成效良好的员工），86分以上为优秀，考评结果必须由总裁办公室确定。 4.2.2. 原则上第一次每个部门、岗位、工序按一级30%、二级40%、三级30%的比例分布进行考评，第二次考评根据实际情况再做调整。如员工被评为“一级”，部门主管必须提出处理指正意见，并采取相应措施，具体参照“员工考评表”最后一栏，如员工连续两年被评为“一级”并且期间没有明显的改进，公司将做辞退处理。4.3. 考评周期 分为定期、不定期4.3.1.定期：1年次，；不定期：1年之内考评的方法具有一致性； 4.4.2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 4.4.3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4.4.4. 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 4.5. 考评依据：年度工作计划；员工的、4.6. 考评应用作为改进工作方法、方式的依据；作为岗位主要参考依据之一；作为薪资调整、奖金主要参考依据之一；作为潜能开发和教育培训主要参考依据之一；作为评选优秀员工以及其他奖励措施的参考依据；4.6.7.供各部门制定工作计划以及组织决策时参考。 监督与管理 本在执行过程中受公司领导、涉及部门以及个人的监督；申诉 被考评人如对工作有重大疑义，可以向部提出申诉。由对其过程、情况进行调查，并将结果报至公司领导，由其做出最后裁定。 文件编码： 第 1 页 共 3 页