班组管理与班组建设.docVIP

课前总自检 ????请回答下面的问题，如果能够正确地回答问题或者给出判断，请在“是”选项上划“√”；如果不能，请在“否”选项上划“√”。 项目 得分 1、企业要打造为信仰而战的文化 是否 2、班组虽小，但需要制度来规范 是否 3、班组长是督导层，是灰领，起着承上启下的作用 是否 4、班组长在分解生产计划时，要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解 是否 5、班组长在班中控制中要发挥“六大员”的作用 是否 6、班组长在班后要认真进行总结 是否 7、中国员工的质量意识要比日本员工差 是否 8、班组长要对质量进行“三大控制” 是否 9、经济和社会学家帕累托总结出“二八原则” 是否 10、根据“二八原则”明确物料的重要程度时，要知道物料的构成及其在企业中的价值 是否 11、仓库是万恶之源 是否 12、企业的仓库越大，企业就越危险 是否 13、仓管员的主要工作是“收—管—发” 是否 14、员工是靠技术的标准来进行工作的 是否 15、班组设备的一级保养要靠操作人员来进行 是否 16、对班组工具要按照“十进位”法进行分类 是否 17、管理好员工要采取“刚柔相济”的方针 是否 18、降低成本要像拧毛巾一样尽量拧得干一些 是否 19、6S比5S多出安全这一项 是否 ??? 在上述19个问题中：如果您选择“是”的数目14个，恭喜您，您非常熟悉班组建设与班组长管理实战。如果您选择“是”的数目为10个～14个，说明您对班组建设与班组长管理实战有基本的理解，但是有一些问题需要进一步学习；如果您选择“是”的数目10个，要警惕！您需要系统地学习班组建设与班组长管理实战的内容。不管您的答案是多少，赶紧加入到学习中来吧！下面的学习将帮助您“百尺竿头，更进一步”！ 第一讲 班组文化与班组建设 ? 近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。 ? 班组文化的内容 ? 1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 ( 执行力 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 ( 员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 ? 2.班组文化的升级之路 ( 为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。 ? 【案例】〔老板监视器〕 在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。 这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。 ( 为自己工作的文化 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。 ? 【案例】〔看板管理〕 国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板、班组建设以及每日一新。中午12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上了解到今天上午我赚了多少钱，李四、张三赚了多少钱，我是A类员工，他们是B类员工，但是为什么他们拿得比我高呢？通过看板可以看出，原来他们的消耗比我低，成本比我低，质量比我好，拿的钱当然就比我高。我争取下午做得比他们更好。 这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力，但是这并不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主义，搞个人崇拜。 ( 为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。 ( 为信仰而战的文化 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。 ? 【案例一】〔信仰成就英雄〕 在中国民主革命时期，许多革命先烈抛头颅洒热血，最终成就了新中国的梦想，因为他们追求的是信仰。刘胡兰，一个13岁的小女孩，在面对敌人屠刀的时候，面不改色，英勇就义，生得伟大，死得光荣，临牺牲之前仍高呼共产主义一定会实现的口号。生命诚可贵，但是还有比生命更伟大、更宝贵的东西，那就是信仰。杨靖宇将军当年被日本关东军围困一个星期，最后牺牲了。日本关东军司令觉得奇怪，杨靖宇将军这七天七夜吃的是什么东西呀？他们把他的肚子剖开，发现肚子里都是些没有消化的树皮以及永远都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他还不投降。日军后来厚葬了杨靖宇将军，这就是信仰的魅力，是英雄的灵魂震慑了侵略者，甚至让他们感动！ ? 【案例二】〔敖包相