IWX第七章 薪酬管理.ppt

人力资源管理：原理、技巧与应用 * 本章小结4-1 薪酬是指员工因对组织提供劳动或劳务而得到的报偿，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 本章小结4-2 薪酬管理是为了实现组织目标，发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机结合的一系列管理活动。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 本章小结4-3 薪酬管理的内容主要包括以下几个方面：薪酬计划管理；薪酬结构管理；薪酬水平管理；薪酬日常管理。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 本章小结4-4 薪酬管理流程包括如下七个环节：制定本企业的薪酬原则及策略；职位分析；职位评价；市场薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计和薪酬体系的实施和修正。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 基本流程 薪酬定位 制定本企业的薪酬原则及策略 确定薪酬结构以及薪酬实施及修正 职位分析 职位评价 市场薪酬调查 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 制定本企业的薪酬原则及策略 企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬原则和策略。企业战略决定和揭示企业的目的和目标,是指导企业组织行为的决策准则。企业的薪酬原则和策略要在企业的各项战略的指导下进行,集中反映各项战略的需求。薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势，有利于组织宗旨的实现。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 职位分析 职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 职位评价 职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 市场薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 薪酬结构设计 薪酬结构指的就是企业的组织结构中各项职位的相对价值与其对应的薪酬之间保持着什么样的关系。不同的企业可根据自己的实际情况,设计出适合自己的薪酬结构线,以形成职位的实际薪酬标准。在具体进行薪酬结构设计时往往要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 薪酬体系的实施和修正 在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 关键技能点 构建以企业战略为导向的薪酬管理体系 薪酬设计的策略选择 全面薪酬体系理论和构建方法 宽带薪酬制度设计 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 构建以企业战略导向的薪酬管理体系 薪酬管理是一种职能管理活动，它必须服从于组织战略管理的需要。战略薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势，有利于组织宗旨的实现。战略薪酬在具体设计时要充分考虑宏观环境、行业环境和企业内部环境的多重影响。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 影响战略薪酬设计的基本因素 宏观经济环境因素 行业环境因素 企业内部因素 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 模式的选择 保持薪酬制度与企业战略类型相适应 差异化薪酬战略。 专一化薪酬战略。 保持薪酬制度与企业战略态势相适应 稳定薪酬战略。 快速发展薪酬战略。 收缩薪酬战略。 人力资源管理：原理、技巧与应用 * 薪酬设计的策略选择 企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略，企业薪酬策略的制定包含水平