xx建设集团有限公司绩效考核制度.docVIP

第一章 总 则 第一条 目的 为建立科学的绩效管理制度,提高公司绩效管理水平,规范绩效考核操作,客观公正地评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋升、奖惩、培训提供依据，特制订本办法。 第二条 原则 一、“业绩导向、全面考核”的原则：坚持以业绩为导向进行绩 效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布、末位淘汰”的原则：必须根据考核的标准科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力； 三、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”的原则：考核的结果必须与薪资、奖惩、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则：对考核结果必须对员工进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助员工进行绩效提升。 第三条 适用范围 本办法适用集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、集团直属分公司、经营性事业部、专业分公司等各机关单位的部门和员工。 第二章 绩效考核体系综述 第四条 管理体制 绩效考核管理采用集团公司、下属单位两级管理体制：集团公司负责制订集团的绩效考核制度和实施方案，并统一领导贯彻实施；各下属单位在集团的绩效考核制度和实施方案的基础上制订本单位的绩效考核的实施办法和实施细则，并在本单位贯彻实施。 第五条 考核机构 集团考核委员会：年终绩效考核的领导机构和最高权力机构,负责全集团的年终绩