佳兆业集团控股员工绩效管理制度.docVIP

佳兆业集团控股员工绩效管理制度 目的 通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作，帮助员工提高绩效水平与的激励优秀员工，以为导向以为驱动以的以来提升 绩效考核分数： 90-100分：优秀，完成任务的质量、数量、及时性等方面明显超过设定的标准和期望，且目标有高度的挑战性，目标的实现存在较大风险性，任务完成需要持续付出额外努力。 80-90分：良好，完成任务的质量、数量、及时性等方面达到并部分超出设定的标准和期望，且目标的设定有明显的挑战性，任务完成需要持续付出额外努力。 70-80分：中等，完成任务的质量、数量、及时性等方面达到设定的标准和期望。 60-70分：合格，偶尔有小的疏漏，有时在质量、数量、及时性上基本能达到或接近设定的标准，略低于期望要求。 60分以下：不合格，工作中出现重大失误，在质量、数量、及时性上经常达不到设定的标准和期望。 操作指引 5.1.月度记录：员工每月进行一次工作目标设定和完成情况总结，在员工绩效考核表上进行记录。步骤如下： 5.1.1每月初：各部门负责人发起本部门月度重点工作目标的制定，根据部门年度OGSM工作计划及考核指标，与员工个人季度考核指标，员工与直属上级讨论并填写《员工绩效考核表（季度）》（附件1）中的月度重点工作、开始时间、完成时间、完成成果标准，由直属上级审核。然后由部门负责人审批根据员工考核表汇总形成的《部门月度工作汇总表》（附件3），