物流师实操.doc

2005年12月24日 物流职业 国家职业资格二级 操作技能 仓储存货管理 某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。 物料 品种数量（件） 库存金额（万元） 1、钢材 717 448．6 2、建材 430 111．3 3、配套件 1423 79．4 4、化工原料 500 39．1 5、标准件 1722 29．3 6、杂品 621 32．2 7、工具 1530 22．1 8、电工材料 1114 21．5 9、汽车配件 1890 14．8 10、劳动用品 221 14．0 11、齿轮 1050 8．30 合计 11218 820．6 答： 二、运输管理 某运输公司有甲、乙、丙、丁四个仓库分别需要发运大米50吨、250吨、200吨和300吨到需求地。需求地有A、B、C、D四个客户，需要量分另为50吨、350吨、200吨和200吨。每吨公里为3元，请确定最优运输方案并计算最低运费。 答： 三、采购或配送 某配送中心为更好的开展配送业务，拟建立一个物流管理信息系统。公司对物流管理信息系统有五个方面的要求：安全、可靠、容量大、易操作，易维护和运行速度快。现在市场上有三种物流管理信息系统供应，经专家评估，各项评价因素如下表，试对这三种物流管理信息系统进行评价。 评价因素 暂定重要关系 MIS方案 暂定满足关系 A、安全可靠 1．5 a b c 2.5 1.5 - B、容量大 0．5 a b c 1.2 1.5 - C、易操作 2．0 a b c 3.0 1.5 - D、易维护 2．5 a b c 0.5 2.0 - E、运行快 - a b c 1.5 0.5 - 四、生产物流 某产品结构如下图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的需求量（A的市场需求量为100）。 名称 库存量 总需求量 实际需求量 A 0 B 250 C 14 D 20 E 40 F 16 G 54 H 10 I 6 J 40 答： 案例１ 美国照明公司（ＡＬＰ）主要生产荧光管。ＡＬＰ有两个工厂分别位于克利夫兰和哥伦布地区。两个工厂向市场提供７００多种产品，主要销售渠道有三条：工商企业（ＣＩ）、消费者、和原始设备制造商（ＯＥＭ），长期来ＣＩ是公司的业务重点，但家居中心和折扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大，在整体营销战略中的地位越来越重要。ＯＥＭ的市场规模很小Ｒ但它是打开潜在市场的重要一步，因为灯管坏的时候，消费者倾向于购买与原装灯稚一模一样的产品。 每个分拨渠道都有独特的需求和库存要求。消费者渠道产：铺种类有限，但消费者要求最高，要么发货，要么取消订货：ＯＥＭ往往订一种产品，而且是整车装运，当天收到货物，如果暂时无货，则转向其他供应商：ＣＩ客户定购计划高度复杂，但多数客户只是定期补货以填货架，常常额外订单较多，且要求即刻送货。 ＡＬＰ将产成品存放在分布于全美各地的８个主分拨中心（ＭＤＣ）,每拨中心为这其所在的整个地区提供销售服务。各工厂以整车方式向ＭＤＣ运送货物，大批量运输使得工厂能以规模经济进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按朋计划生所出所出现的预测误差，每个ＭＤＣ是供应该地区的中枢，其规模由地区规模决定。产品生产出来后，有下列因素确定向各分拨中心分配多少产品量： 各ＭＤＣ超出现有库存的现有客户订货量 各ＭＤＣ的库存低于基本库存水平的数量 各ＭＤＣ的服务区的预测销售量 各ＭＤＣ的基本库存水平是在历史销售水平的基础的上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存货地点和基本库存水平均数。所有ＭＤＣ的基本库存之和就是产品的系统库存目标值（ＮＳＯ）。ＮＳＯ是决定秤下一批产品的再订货点。 客户通过地区销售人员订货，销售人员再将受订单送到中央客户服务中心，中央服务中心将订单输入订货系统，并根据客户邮政编码将订单相应的ＭＤＣ，如订单订购是整车某种产品，订单将直接分配给工厂，由工厂直送。由于预测误差有时较大火。往往导致一个仓库缺货，而另一个仓库产品过剩。因此、导致前者延期交货或由产品过剩仓库履行订单。 过去，ＡＬＰ的席存管理策略上主要是保有库存以保证一定的生批量，同时满季节性很强的需要（如一、四季度是销售高峰季度）。库存策略还要考虑工厂夏季停工问题（一般停２到３周进行设备维修检查），停工前需要备足库存。这样的库存策略导致库存水平很高，降低库存，ＡＬＰ计划两个方案： 第一个方案：针对全国消费建立一座大型订购中心（ＬＯＣ）作为新的ＭＤＣ。将消费者的产品集中到一个仓库，从这一中心进行分拨，专门为消费者服务。 第二个方案：合并仓库，减少ＭＤＣ的数量。 问题