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东方集团股份有限公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。 第二条 本制度制订的原则： 1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度； 2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； 3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； 5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。 第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。 第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。 第二章 薪酬总额 第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。 第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。 第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。2 1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。 包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。 2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等； 3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。 第九条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。 第三章 薪酬结构 第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下： 1) 标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放； 2) 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。 第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下： 1) 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放； 2) 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。 第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30 元/年，上不封顶。 第十三条 在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。 第四章 职级标准核定 第十四条 员工标准工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的标准工资均有多个等级。 第十五条 员工职级的确定：由人力资源处组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的工资标准 第十六条 公司职级分三个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专业系列（具体技术性工作岗位）、勤务系列（后勤及辅助性岗位）。各层级员工可在自己层级相应的调整范围内升级或降级。各系列相应的职级数及标准如下： 1) 管理系列： 高层员工年薪标准分为5 级（元/年）： 1 级：150000-200000； 2 级：200000-300000； 3 级：300000-450000； 4 级：450000-600000； 5 级：600000-800000； 中层员工（各职能部门负责人）的标准工资分为8 级（元/月）： 1 级：5000-5500； 2 级：5500-6000； 3 级：6000-6500； 4 级：6500-7000； 5 级：7000-7500； 6 级：7500-8000； 7 级：8000-9000； 8 级：9000-10000； 普通员工的标准工资分为12 级（元/月）： 1 级：1200-1500； 2 级：1500-1800； 3 级：1800-2200； 4 级：2200-2600； 5 级：2600-3000； 6 级：3000-3500； 7级：3500-4000；