公司员工业绩管理评定方法(全套).docVIP

全员绩效考核管理办法 一、绩效考核目的 为客观、公正、公平地对公司所有员工的工作状况进行评价，切实有效地加强职能部门建设和全面实施人员绩效考核工作，促使公司的各项工作不断规范化、程序化、高效化，特制定本管理办法。 二、绩效考核范围 1、公司高层管理人员（副总经理及以上人员）不适用本管理办法，其考核办法另行制定。 2、公司所有正式在职的高层管理以下人员一律适用本管理办法。 2、公司所有的临时工、实习生、见习生以及兼职等人员适用本管理办法。 3、公司所有的未转正新员工参照适用本管理办法，并作为转正的依据。 三、绩效考核内容 1、公司绩效考核的内容由《工作人员行为导向评价表》和《工作人员工作内容评价表》两项构成。 2、《工作人员行为导向评价表》根据员工的工作岗位和工作职责，分为《员工考核评价表》（详见附件1）和《管理人员考核评价表》（详见附件2）两种。 3、《工作人员工作内容评价表》根据员工的工作岗位和工作职责，在考核评分标准上分为员工考核平分标准和管理人员考核评分标准（详见附件3、4）。 四、绩效考核方法 1、《工作人员行为导向评价表》由本人自评和上级评价两部分组成。所有员工应根据《行为导向评价表》的考核项目和效标的内容，从每一项的最后一个效标开始逐项对照检查，并在符合自己情况的自评分后面进行勾选（严禁涂改）。 2、《工作人员工作内容评价表》由工作总结、工作计划和工作心得体会三部分内容