职员工年度绩效考核表(修改)_精品.docVIP

文件名称 普通职员工绩效考核表 文件编号 HM-MG-DOC-HR-0003 编制部门 行政人力资源中心 生效日期 2008、5、1 起 草 人 签名 日期 文件状态（受控文件盖章处） 审 核 人 签名 日期 批 准 人 签名 日期 分 发 总经办、财务中心、行政人力资源中心、营销中心、生产制造中心、采购部、品管部、文控员发放书面受控文件，OA发放电子受控文档。 抄 送 董事、总经理 文件修订记录 修訂號 修改內容摘要 编写 日期 年度绩效考核表（直接员工） 评估期间：□上半年（1/1-6/30） □下半年（7/1-12/31） 姓名： 工号： 职位： 部门： 入职日期： 绩效水准 特优 优 良 甲 乙 评估标准 （参考尺度） 全部符合工作要求，且超过所有重要职责的标准 没问题，且有部分表现超乎标准 尽管有些失误，存在问题，但基本上够胜任本工作 有问题，需加强改进及调整 有相当大的问题，工作表现还低于期望标准 工作表现评核60% 评核项目 绩效水准 勾选 被考核人自我评价 （请列举事实和数据说明） 绩效水准 勾选 直属主管评价及意见 1.工作效率（生产效率）20% 特优20 特优20 优18 优18 良16 良16 甲14 甲14 乙12 乙12 2.工作品质（生产质量）20% 特优20 特优20 优18 优18 良16 良16 甲14 甲14 乙12 乙12 3.遵守公司规章制度10% 特优10 特优10 优9 优9 良8 良8 甲7 甲7 乙6 乙6 4.对公司及部门的活动参与程度：如ISO9000、5S）10% 特优10 特优10 优9 优9 良8 良8 甲7 甲7 乙6 乙6 自我管理能力评核40% 评核项目 绩效 水准 勾选 被考核人自我评价 （请列举事实和数据说明） 绩效 水准 勾选 直属主管评价及意见 1.能很清楚的了解目标及日常管理，并随时检查执行的进度和结果10% 特优10 特优10 优9 优9 良8 良8 甲7 甲7 乙6 乙6 2.自主管理：能根据公司规定执行所负的职责，不需主管提醒督促10% 特优10 特优10 优9 优9 良8 良8 甲7 甲7 乙6 乙6 3.部属有错误或疏失时，能清楚的告知及纠正10% 特优10 特优10 优9 优9 良8 良8 甲7 甲7 乙6 乙6 4.沟通能力：能清楚正确的传达讯息及获得正确的讯息回馈10% 特优10 特优10 优9 优9 良8 良8 甲7 甲7 乙6 乙6 三．附件资料（若有其他考核资料提供，请附上或填入此项目，以兹参考） 奖惩记录： 特殊表现： 其他（资料统计考核期间） 1.本人事假时数 、病假时数 、其他假时数 2.本人迟到 次、早退 次、旷工 小时（旷工8h（含）以内者，考核不能为特优，超过8h以上者，不能为优（含）以上） 3.本部门的工伤次数 次 4.本部门5S罚款次数 次、奖励次数 次 5.本部门内审不合格项 项，外审不合格项 项 6.在公司内任内部讲师授课时数 h 7.本部门离职率： 四、检讨与未来期许 被考核人自我绩效改善与发展及对公司的建议： 主管综合意见： 被考核人评分 91-100 81-90 71-80 61-70 60以下 主管评分 91-100 81-90 71-80 61-70 60以下 特优 优 良 甲 乙 特优 优 良 甲 乙 说明：总分合计部分以“主管评分”为准，“受评人评分”仅供主管考评之参考 受评人签名： 直属主管： 复核主管： 日 期： 日 期： 日 期： 年度绩效考核表[生产班（组）长] 评估期间：□上半年（1/1-6/30） □下半年（7/1-12/31） 姓名： 工号：