输变电工程施工现场安全通病及防治措施.docVIP

输变电工程施工现场安全通病及防治措施 输变电工程施工项目部 输变电工程施工现场安全通病及防治措施 编号 通病内容 防治措施 1 项目部安全策划方案无针对性和前瞻性，指导性不强，未针对工程具体内容全面考虑。 开工前，由业主项目部组织总监、施工项目经理及相关安全管理人员召开工程安全策划会，对照公司重点工作要求和工程内容，分层、分次、分类策各阶段工作。 2 项目部未制定事故现场应急处理方案，未开展高空坠落、触电、防汛等必要的应急处置演练，无演练记录。 由业主项目部组织编写项目应急处理方案，并组织监理项目部、施工项目部共同开展必要预案应急演练，留有项目演练记录、照片。 3 业主、监理、施工项目部安全管理制度未及时修订。 三个项目部按照国家电网公司基建安全管理规定，分别制定管理制度，并实施动态管理，几时修订。 4 措施方案无针对性，编、审、批不规范，监理项目部未按规定审批安全施工方案，无文件审查记录。 施工项目部必须由相关技术人员编审方案措施，加强技术负责人责任心和安全业务能力，编制方案前应认真进行现场勘测，监理项目部把好内容和规范性审核关。业主项目部组织阶段性抽查。 5 引用文件内容、版本错误。失效。 上级部门颁发的文件更新时，三个项目部应及时补充引用文件的版本或内容修改说明。各项目部必须存放纸质有效文件和手册等，建立、更新有效安全管理文件目录。对各类已编制的文档进行核对修改，新编制的各类文档不得出现新的引用错误。 6 安全技术施工方案中未设置安全旁站点和安全检查记录。 7 土建施工单位编制实施细则未按国家电网公司“七个指导性文件”格式和主要内容编制。 8 9 专职安全员无相应资格证书，兼职安全员配备条件未满足相关规定。 10 项目部主要管理人员未经网络省公司安全培训。 项目部负责任、安全专职等主要管理人员应积极参加网省公司组织的安全培训，培训合格方可从事管理工作。 11 现场特种作业人员不具备相应资格，或证件复印件不清,无按期复审记录，认证不符。 施工项目部提供经审查合格的证件复印件或扫描件，各在建项目重新核查，非影像清晰复印件或扫描件的，一律更换。 12 反映安全管理过程控制的数码照片质量不高，未按文件规定内容拍摄、建立文件夹，照片细节、拍摄细节、拍摄日期错误或不真实，分类不规范，整理不及时。 各参见单位开展安全策划时，必须事先谋划工程各阶段照片采集明细表，对照片细表拍摄图片。立归类文件夹。拍摄者及时转入微机，标注每张拍摄内容，资料员每周进行照片整理归类。 13 施工项目经理人员与中标书或投标文件内容不符，且未办理变更手续。 14 施工项目部安全专责兼任多职或担任多个项目安全员。 施工项目部必须安排专职安全员且不能兼职，监理项目部检查，并定期向业主项目部汇报检查结果。 15 分包合同及安全协议为用法人单位印章，签字人无法定代表人授权，为采用国家电网公司分包安全协议范本 施工项目部或分公司不具体独立法人资格，必须有法定代表签字授权书，否则不能直接签订经济合同，分包合同及安全协议应加盖公司级印章 16 按专业分包方式管理劳务分包，劳务分包范围及价款构成、关键岗位人员的设置、劳务分包作业组织方式等不符合规定 严格按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》关于劳务分包管理的各条款要求进行劳务分包管理。劳务分包关键岗位人员必须由施工承包商派出 17 对主体工程进行专业分包 加强分包计划管理和合同审查，《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》明确的主体工程，严禁进行专业分包，对在建项目立即核查 18 专业分包商和超过30人的劳务分包队现场未配备专职安全员 专业分包商和超过30人的劳务分包队按规定配备专职安全员，且不得参与其他工作，施工项目部和监理项目部定期审核，并现场检查工作状态 19 专业分包商项目负责人无资格、或不到岗。 施工项目部负责考核专业分包商负责人到岗情况，配合监理项目部监督检查。 20 项目总监、施工项目经理未担任项目安委会副主任。 21 业主、施工、监理项目部负责人未主持安全例会或安全检查活动，无活动记录。 22 项目安委会未按规定开展活动，无活动记录。 23 施工班组未召开班前会，未按规定开展周安全日活动，无班组安全活动记录 施工项目部加强合格班组建设，检查、督促班组长按时开展安全活动。监理项目部监督、业主项目部抽查，并在月安全例会上通报，记录此项工作情况。检查施工班组的安全活动记录 24 重大工序转序和重要设施使用前未进行监理安全检查签证。 25 存在问题未及时整改，整改闭环不彻底 由监理项目部针对业主和监理检查中发现的问题，签发安全类监理工程师通知单，