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薪酬管理作业指引
编制 日期 审核 日期 批准 日期
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2005.9.9 A/1 调整相关表单 吴文飞 张洋 陈东彪
1. 目的
规范薪酬管理程序，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励，提高企业经济效益。
2. 适用范围
适用于部门负责人、分管总监\副总、人力资源部、总经理。
3.术语和定义
无。
职责
人力资源部
及时了解市场薪酬情况
掌握员工的工作绩效。
审核薪金调整条件。
向总部人力资源部申报薪金调整方案。
提供奖金发放方案。
薪酬资料留档，并抄送总部。
所在部门负责人
4.2.1 根据员工的实际工作绩效，提出薪酬调整申请。
4.2.2 认真完成季度考核内容，掌握员工的工作情况。
4.3 财务部
4.3.1 根据公司的季度及年度利润，向人力资源部提供可发放奖金的额度。
4.3.1 审核人力资源部的奖金发放方案。
4.3.2 协助人力资源部发放工资和奖金。
4.4 分管领导、总经理。
4.4.1 审批薪酬调整申请。
4.4.2 审批奖金发放方案。
总部人力资源部
审批薪酬调整申请。
奖金发放方案留档。
总部财务部
审批财务系统职员的薪酬调整。
工作程序
薪酬调整
5.1.1部门负责人根据员工的实际工作绩效，提出薪酬调整的申请
5.1.2 经部门分管总监、副总经理审核同意。
5.1.3 由人力资源部审核同意。
5.1.4 呈总经理审批同意。
5.1.5 人力资源部向总部人力资源部申报薪酬调整。
5.1.6 若被调整薪酬的人员为财务人员需向总部财务部申报。
5.1.7 审批结果执行，人力资源部留档。
奖金发放程序：
财务部根据公司季度、年度利润，提供可发放奖金的额度。
人力资源部进行员工奖金测算，提供奖金发放方案。
由财务部审核同意奖金发放方案。
人力资源部呈报总经理批准；
支持文件
6.1 SHVK/WI/RS009《绩效考核作业指引》
7.相关记录
7.1. SHVK/QR/RS024《薪金调整申请表》
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