薪酬管理调整实施办法.docVIP

长沙华星建设监理有限公司薪酬调整实施办法目的为理顺和规范分配关系，完善公司激励机制，根据《公司法》、《劳动合同法》、《公司章程》及院有关管理制度的规定制定本办法。通过薪酬实现对特别是关键岗位、关键人才的激励，最终实现企业价值最大化。原则符合国家法律法规，遵守院和公司相关章程、制度。 “员工+企业=利益共同体”的原则。公司建立“利益共享、风险共担”的机制，与员工共同抵御市场竞争的风险，共同分享企业的利润，充分激励员工的能力提升和价值创造，使员工把公司的发展当作自己的事业来对待。 保障性与竞争性相结合的原则。公司努力为每一个员工提供基本的生活保障，营造一个健康、安全、舒适的工作与生活环境，并结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争力的市场薪酬，以稳定员工队伍并留住优秀人才并吸引高素质的人才加盟。 “人”与“工作”相结合的原则。根据岗位、能力的不同实行不同的薪酬标准，公司提供不同的薪酬水平，鼓励员工不断提高自身能力和素质，不断提升工作绩效。 5、 员工整体薪资水平的提高与企业效益的增长相结合的原则。员工薪酬的调整在“两个低于”（员工平均工资的增长速度低于劳动生产率的增长速度、全公司工资总额的增长速度低于经济效益的增长速度）的前提下，考虑当地物价指数的变动，在公司经济效益稳定的条件下，员工工资收入实现逐年增长，以确保员工的实际收入增长和从公司的发展中获益。适用范围公司所有建立了正式劳动关系