薪酬管理细则7(方案1).docVIP

中冶天工上海十三冶建筑分公司 薪酬管理实施细则 （草案1） 1.目的 依据上海公司首届四次职代会通过的薪酬分配管理制度、岗位绩效工资制管理办法，为建立与现代企业制度相一致的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的激励功能，促进员工达到高工作绩效和高生产力，保障核心人才合理收益，支撑公司战略目标实现，结合公司已执行薪酬办法及实际，现制定本薪酬管理实施细则。 2.原则 2.1按劳分配和责、权、利相结合的原则，把员工的责任与利益、贡献与收益有机结合。 2.2收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则。 2.3考虑公司长远利益和持续健康发展的原则。 2.4定量与定性相结合，结果与过程相统一的原则。 2.5依据市场劳动力价格，重点结合员工实际工作绩效，兼顾学识与技能。 3.适用范围 与公司签订劳动合同的在籍员工。 4.组织机构 为有序推进、开展薪酬管理工作，公司成立薪酬管理委员会，成员如下： 组 长：吴彦俊 副组长：吴蕴威 组 员：马耀兵、王龙、刘晓明、汪锦福、邓斌 5.管理 5.1公司经理、书记执行目标薪酬制，每月预支岗位工资，年末由上级公司依据目标责任书完成情况以及个人绩效考核结果进行兑现。 5.2各项目经理部项目经理执行项目责任工资制，由公司根据工程项目规模、成本和上交利费等经济指标和管理要求，按项目周期签订经营承包协议书，并确定项目经理的月度预支岗位工资，项目结束后根据经营承包协议书约定内容