长城企业战略研究所《技术路线图：自主创新的战略工具》.pdfVIP

Managem ent 管理 技术路线图是企业自主创新的战略工具，它对于企业技术规划的制定和技术管理水平的改善具有 重要作用，对我国企业自主创新能力的提升也具有重要应用价值。更为重要的是，技术路线图不只在 企业，在产业乃至政府的规划方面都会发挥重要作用。 长城企业战略研究所在技术路线图方面进行了深入的研究，本刊从本期起分两期刊载长城企业战 略研究所在技术路线图在技术创新中的应用、企业技术路线图的制定方面的研究，希望能为企业技术 创新提供新的思路和工具。 技术路线图: 自主创新的战略工具 长城企业战略研究所 事之间提供了交流的渠道，建立了各 技术路线图最早出现在美国汽车 了技术路线图 （Tech nolog y 行业，汽车企业为降低成本要求供应 Roadm）ap这种说法，这篇名为 部门之间识别重要技术、传达重要技 术的机制，使得技术为未来的产品开 商提供他们产品的技术路线图。20世 《Motorola’s technology roadmap 纪70年代后期和80年代早期，摩托罗 process》（《摩托罗拉技术路线图过 发和应用服务。 拉和康宁公司先后采用了绘制技术路 程》）的论文也就成为了该领域最经典 摩托罗拉的经验引起了全球企业 线图的管理方法。摩托罗拉主要用于 的文章之一。 高层管理者的注意。20世纪90年代 技术进化和技术定位，康宁公司主要 当时，Robert 在全公司范G alvin 后，企业对于技术路线图的兴趣空前 用于公司和商业单位战略。 围内发动了一场绘制技术路线图的行 高涨，技术路线图被迅速应用到各个 技术路线图真正的奠基人是摩托 动，主要目的是鼓励业务经理适当地 领域，而技术路线图作为一种工具和 关注技术未来并为他们提供一个预测 方法也在不断发展、完善。目前，技术 罗拉公司当时的CEO—Robert G al。vWinilly和ardMcClees在他们 未来过程的工具。这个工具为设计和 路线图已经是公认的技术经营和研究 1987年合作发表的论文中第一次使用 研发工程师与做市场调研和营销的同 开发管理的基本工具之一。 69 Advanced Materials Industry Managem ent 管理 技术路线图的定义 起点：我们在这里 过程：怎么到达目标 目标：我们希望到那里 目前对于技术路线图有着各种不 时间 同的定义，例如：Robert 将技G alvin 市场 M1 M2 时 间 ： 术路线图定义为：对某一特定区域的 我们会 未来延伸的看法。该看法集中了集体 产品 P1 P2 P3 在什么 的智慧和最显著的技术变化的驾驭者 P4 时间达 的看