经营思维（陈春花）.pptVIP

经营的思维方式;1;现代市场环境;复杂的格局;结论： 保守估计 2~3年;1929年大萧条;历次金融危机总结(上世纪80年代以来);财务保守, 现金为王;结论：至少要做好两年的过冬准备;中国经济;GDP增长 ≠ 经济真正增长;4万亿是如何构成的？;4万亿的风险;内需能否拉动得起来？;谁才能活下来?;结论：至少要做好两年的过冬准备;;新的商务思维模式;IBM;对市场有清醒的认识 不断超越自我的技术 总持有成本不断降低 应用解决方案可靠性 网络化、数字化 服务的专业化;对自己有清醒的认识 产品销售、服务销售 可靠性、安全性 贴近顾客的能力 创新的能力、速度 ;; 第一原则：集中力量 第二原则：找准焦点 第三原则：寻求简单 第四原则：重强避弱 第五原则：无形资产导向 第六原则：目标客户导向 第七原则：时间原则 第八原则：实??原则 ;第一原则：集中力量;第一条原则：集中原则;集中力量;第一的力量;品牌价值;集中的效应;隐藏的冠军：市场观;集中;80/20 原理 “少数重要因素原则”;80/20原则的运用：质量革命;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原则;第二原则：找准焦点;第二条原则：找准焦点;集中 - 聚焦 - 深入;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处发展;成功者寻找并首先解决核心问题;第三原则：寻求简单;第三条原则：寻求简单;复杂化的陷阱;简单原则;企业的类型 （组合分析）;企业最重要的内部指标;努力与结果之不对称性;80/20分析的后果;第四原则：重强避弱;第四原则：重强避弱;弃强补弱的陷阱;错误的观念;重强不重弱;销售领域的趋势;第五原则：无形资产导向;什么是无形资产;这些曾经辉煌一时的品牌现在都怎样了？;营销灾难;突破点：品牌引发的连锁反应;第六原则：目标客户导向;第六个原则：目标客户导向;传统思维的错误;问题一：;战略问题二：;问题三：;问题四：;问题五：;第七原则：时间原则;第七个原则：时间原则;新4P理论;第八原则：实验原则;第八个原则：实验原则;有效实验的原则;反馈的重要;自然界的成功法则; 自然界的成功法则