我国民营企业战略转型的瓶颈因素——以温州为例.pdfVIP

2010年第12期 浙江社会科学 2010年12月 SOCIAL No．12，2010 ZHEJIANG SCIENCES Dec．，2010 我国民营企业战略转型的瓶颈因素 ——以温州为例 口董静王欣怡 内容提要 改革开放三十多年来，我国民营经济蓬勃发展。但是伴随着技术进步、市场变化和国内外竞 争的加剧，大量民营企业开始思考并实施战略转型，这一趋势在此次金融危机爆发后尤为明显。本研究以温 州民营企业为样本。从政府、企业、行业协会的多重视角，深入研究我国民营企业战略转型的关键制约因素。 研究发现，不同主体对民营企业战略转型瓶颈因素的认知和判断存在差异，这种差异将可能使政府政策的有 效性和企业转型方案的可行性受到影响。 关键词 民营企业 战略转型 瓶颈 多重视角 作者董静，管理学博士，上海财经大学国际工商管理学院副教授，上海财经大学企业创新与竞争力研究中 心主任；王欣怡，上海财经大学金融学院。(上海200433) 乏，总体发展战略规划不明；外部因素有：融资困难，能源、 一、引言 土地限制，市场环境欠佳，政府缺乏引导政策。 自1978年改革开放以来，虽然经历过多次政策的重 由于各位学者研究的侧重点不同，对制约民营企业 大变动，但我国民营经济发展的步伐却不曾停息。进入 战略转型成功、做大做强的各种瓶颈因素的观点也不尽 2000年以后，复杂多变的市场、不断更新的技术、日益激 相同，但有几个特定的方面多次被提及。通过对文献的 烈的国内外竞争以及企业家自身要求的变化等因素，使 梳理与分析，我们将其归纳为以下几个方面： 不少民营企业开始思考并践行战略转型。战略转型的迫 二、我国民营企业战略转型的 切性和趋势在始于2008年的金融危机爆发后，更显突出。 瓶颈因素探讨：多维视角 不论是出于摆脱困境还是力图再上台阶，对我国民营企 业战略转型瓶颈因素的分析，将有利于企业制定切实可 研究我国民营企业转型，不能不研究温州。温州民 行的转型方案，有利于政府决策部门出台因势利导的有 营企业发展至今，不仅产业集群发展优势明显，企业规模 效政策。 逐步扩大，而且技术创新能力日益增强。但是近年来，竞 民营企业的战略转型是一项复杂的系统工程，涉及 争的加剧和金融危机的影响加快了温州民营企业转型求 变的步伐。 文化、人才、政策等诸多方面(孙敏，2001；周海生，2008)。 卜华白(2005)指出，民企难以成功实现战略转型，主要有 (一)从政府角度看温州民营企业战略转型的瓶颈因 以下几个约束因素：(1)资金和人才缺乏，阻碍民营企业 素 向规模化、专业化方向发展；(2)民营企业经营者的才能 深度介入经济发展的地方政府，能够通过数据统计、 难以适应时代发展；(3)家庭式管理模式难以发展出有效 政策制定和执行等途径，了解企业转型情况。基于此，我 的竞争机制；(4)忽视企业文化塑造；(5)难以突破企业创们于2009年3月对温州市经济贸易委员会和温州市龙湾 新这一瓶颈。很多文献认为，制约民营企业战略转型的 区政府进行了调研访谈。地方政府对温州民营企业转型 瓶颈因素可分为内部因素：企业主素质不高，治理结构不 瓶颈因素的评价如表1所示。 规范，技术创新能力弱。人才管理利用不善，企业文化缺