战略决定成败.pdfVIP

中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们 的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。 中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的 是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略 管理水平。 第一部分：引言 细节主义“缓期执行” 一个时期以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。特别是一些刚走出校门的大学生，很着急，急于把 花掉的学费尽快挣回来，急于孝敬父母，急于找女朋友，急于结婚，买房，买车，急于出国旅行，周游世界，急于当 SOHOO 一族，但是这一切都需要钱，因此他们总是急于发大财，没有耐心老老实实地做好一件事情，干好一份工作。 第一部分：引言 细节主义“缓期执行” 再版前言 《战略决定成败——细节主义缓期执行》一书出版以来，受到社会各界的广泛好评和市场反响之强烈 大大出乎笔者的预料，全国各地的企业纷纷团购，如杭州与时俱进公司一家就包销 12 万册，致使本书在 出版后不到一个月的时间里连续加印了三次，并在不到一个月的时间里市场上迅速出现了跟风仿冒的同名 书（买《战略决定成败》请认准作者何学林）。一家包销 12 万册，不到一个月加印 3 次，不到一个月就 出现了同名假冒书，这在中国出版史上恐怕也是绝无仅有的。我想，本书的畅销预示着中国企业界继细节 和执行之后迎来了一个理性回归重视战略和更新战略新观念的时代，同时本书的畅销说明书中的战略理念 得到了社会各界的广泛认同： “中国企业所犯最大的错误是战略性错误，最普遍的错误也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企 业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。许多企业日复一日地在错误的道 路上越走越远，就是因为不知道自己在战略上有什么错误。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误 区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是 战略管理水平。” “战略不仅仅是少数老板和管理者的事，也是每一个普通员工的事，员工之所以执行不力，细节做不 到位，往往是由于不懂得企业的战略意图，培养员工的战略意识，让员工懂得公司的战略意图，是执行和 做好细节的关键。” “战略不是抽象的理论和空洞的说教，战略是一种具体的方法和工具，是企业之舟在波谲云诡的大海 中航行的指路明灯，是企业兴衰成败的自我检测工具和行为标尺，是使企业管理者和员工保持冷静头脑的 清醒剂和一面镜子。” “对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风，同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业 和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。只有战略正确，细节和执行才会有意义。如果战略错误，细 节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人 力物力财力即社会资源越多，危害越大。” “大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。” 本书的畅销还预示着一个对洋专家、洋书的泡沫价值的理性回归和对本土学者、财经作家理性认识的 时代正在到来。一个时期以来，洋专家在中国人崇洋媚外的心理驱使下在中国吃香的喝辣的很有市场，一 些“世界顶尖”的洋咨询、洋设计们以动辄数以千万、亿计的“世界顶尖”收费价格收走了国力尚且羸弱、 企业还很弱小的中国人的钱，令人咋舌，而在“世界顶尖”收费下炮制出来的洋咨询、洋设计在中国屡创 败例，造成巨额损失的事实则一再令国人感到震惊。与此相对应的是，一个时期以来，大批打着“人类有 史以来最畅销书”、“全球发行几百万册几千万册几亿册”、“在亚马逊书店美国商业周刊时代周刊畅销 书排行榜上连续几周高居榜首”的各种引进版图书在中国大陆大行其道。瞄准了国人这种崇洋媚外心态， 一些书商便找来一些国人枪手代笔，炮制出一系列“洋书”，随便杜撰一个洋人的名字署上，也宣称在人 类历史上或美国等西方国家如何如何畅销等等，结果卖得比真正的引进版还要畅销。据说，市面上假冒洋 鬼子的书多达几百种，都是畅销书。这从正反两方面说明，洋人没有什么了不起，论智慧中国人并不比洋 人差。因为