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绩效考核奖励办法
为充分发挥员工的积极性，本着保障公司和员工的共同利益，鼓舞员工的工作热情，提高工作绩效，积极开拓市场，特制订本办法。
绩效奖是公司根据效益增收情况而设的奖励。
第一章 业务经理绩效考核奖励办法
第一条 适用岗位
业务经理
第二条 考核内容
经营业绩
第三条 奖励办法
公司每季度按照工程款的3%对业务经理提取业务费用。公司视业务具体情况需提前支取业务费用需经董事长、总经理联合审批可适当提前预支。
第二章 其他人员绩效考核奖励办法
第四条 适用岗位
公司其他人员
第五条 考核内容
公司董事会和项目经理签订《项目经营目标责任状》；总经理和公司其他人员签订《工作目标责任状》
第六条 考核组构成和考核程序
公司董事会依据《项目经营目标责任状》对项目经理进行考核，考核成员为公司董事会董事；董事长、总经理、副总经理依据《工作目标责任状》对公司其他人员进行考核。
第七条 奖励办法
完成利润总额，提取利润总额的3%作为奖金
第八条 奖金分配办法
项目经理提交分配方案由总经理组织拟定报董事会审批
第九条 员工考核方式
董事长、总经理、副总经理根据员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行考核评价，采用百分制方式，其中工作态度占20%、工作能力占10%、工作业绩占70%，考核成绩经董事会确认批准后作为奖励依据。
第十条 附则
本办法自颁布之日起执行，解释权归公司综合部。
附件一：《员工考核表》
附件二：《经营目标责任状》
附件三：《工作目标责任状》
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