监理目标控制管理制度.docVIP

济南市西蒋峪片区公共租赁住房工程建设项目 （三标段） 监理质量控制管理制度 监理进度控制管理制度 监理投资控制管理制度 监理安全监管管理制度 监理资料控制管理制度 一、监理质量控制管理制度 1、总监全权负责工程质量控制； 2、监理部应在工程施工全过程中实施质量控制； 3、工程质量控制首先要检查承包商的施工组织设计中的质量管理体系和质量管理措施； 4、工程质量控制包括事前、事中和事后的质量控制；包括原材料质量控制、建筑机械质量控制、施工人员质量控制、施工方法质量控制、施工过程质量控制、质量通病和质量缺陷整改过程的质量控制、质量问题整改过程的质量控制、质量事故处理过程的质量控制等； 5、监理部对质量控制实施三级管理制度，即：现场监理员、专业监理工程师、总监三级管理制度； 6、现场监理员主要负责现场的旁站监理和工程质量检查验收的实测实量工作； 7、专业监理工程师主要负责施工全过程中的本专业工程质量； 8、总监负责施工全过程中整个工程的质量，并有决定权和处理权；总监对工程质量有最终决定的权力，总监可以同意或否定现场监理员和专业监理工程师对工程质量的评定意见； 9、有关工程质量的监理文件及监理批示意见，应有总监签字或盖章以及监理部盖章方为有效； 10、如果工程出现重大质量事故或重大安全事故，本工程的质量应定为不合格； 11、现场监理员、专业监理工程师和总监对工程质量实行终身负责制； 12、监理日志、监理周报、监理月报、监理总结报告中应及时反映工程质量状况、工程质量问题、质量问题处理等情况；质量事故应及时向业主报告。 二、监理进度控制管理制度 1、总监全权负责工程项目进度控制； 2、监理部应在工程施工全过程中实施进度控制； 3、监理部对工程项目进度控制采取三级管理制度，即：监理员和专业监理工程师、专职进度监理工程师、总监三级管理制度； 4、监理员和专业监理工程师主要负责所分管的监理项目的工程进度，经常检查工程项目的进度，如：日进度、周进度、月进度等，并应分析进度提前或滞后的原因，提出解决问题的办法，报总监决策； 5、专职进度监理工程师主要负责全部监理项目的工程进度，应采用先进的管理方法和手段，动态跟踪管理，复查项目分管监理员和专业监理工程师提出的对进度提前或滞后的原因分析，报总监决策； 6、总监主要负责全部监理项目的工程进度的控制、解决进度控制中发现的问题、调解工程进度管理中业主与承包商之间的争议，对进度控制出现的相关事宜，作出公开、公平、公正的解决方案； 7、工程项目进度的控制的依据是：工程施工合同、业主和项目管理的函件、业主和项目管理认可的有关资料； 8、承包商要求工程延期，应提交申请报告，并附凭证资料；监理公司应实事求是予以审核，并提出监理审查意见； 9、承包商的原因导致工程项目进度拖期，应按照合同约定扣款； 10、监理日志、监理周报、监理月报、监理总结报告中应及时反映工程项目进度、进度滞后原因、解决办法等情况。 三、监理投资控制管理制度 1、监理部按照监理合同的约定在施工过程中实施投资控制，总监全权负责工程投资控制； 2、监理部设置投资控制小组，具体负责投资控制； 3、投资控制工作人员在工作开展中严格遵守公司的投资规章制度，不得利用工作便利条件要挟相关单位，出具的投资控制资料严格按照三级控制体系执行，严禁审查、审批、签字、盖章由独自一人完成； 4、投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的对策和措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能；5、进入施工现场，总监组织投资控制专业监理工程师和其他各专业监理工程师分析、熟悉监理合同、施工合同、施工标底标书和设计图纸，分析合同构成因素，编制投资控制监理实施细则，减少向业主索赔的发生；6、按照网络计划和施工单位的进度计划，督促业主提前确定甲供材，避免因材料供应不及时造成索赔； 7、投资控制实行三级控制体系，投资控制工作人员要建立投资控制工作台账； 8、收到总包单位的预算报告后，现场专业监理工程师对工程内容进行审核，确保无非施工项、验收不合格项、非验收项进入预算后，签署明确意见转投资专业监理工程师； 9、投资专业监理工程师根据现场专业监理工程师的签署意见对工作内容进行工程量和取费程序的核对后签署意见转总监； 10、总监对投资专业监理工程师的审查结果进行审核，无误后出具工程款支付证书转项目管理单位； 11、需签证工作内容发生后，监理工程师、投资专业监理工程师、总包单位相关工作人员共同实地进行计量，签署原始记录； 12、总包单位上报正式签证时必须附签字齐全原始记录，否则监理人员不得签收； 13、投资专业监理工程师对签证内容进行审查无误后报总监理工程审核，总监审核无误后签字盖章交项目管理单位。 四、监理安全监管管理制度 1、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针政策、法令、规程制度和上级相