管理人员走动式管理制度.docVIP

管理人员走动式管理制度 为了转变干部作风，加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，制订本制度。 　　一、参加人员范围： 　　队级以上管理人员都要认真执行走动式管理制度。 　　二、检查工作内容： 　　1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。 　　2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。 　　3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。 　　4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。 　　5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。 　　7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。 　　8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。 　　三、走动管理要求： 　　（一）严格汇报制度。矿副总以上领导下井每班至少向矿调度室汇报一次，部级领导不少于二次汇报，队级领导不少于三次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法 　　（二）管理人员要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。 　　（三）管理人员要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记上网。 　　（四）部级领导下井后，必须在所到地点的队组班报上签字。 　　四、部门管理要求： 　　（一）调度室每10天统计1次矿副总以上领导、生产部、安监部、通风部部级领导走动式管理情况，把每位领导的下井次数、各个地点领导所到次数、发现的问题数、处理问题情况以及上井后登记情况进行详细统计。 　　（二）洗煤厂、机电维运部部级领导的走动式工作情况由本单位调度站每十天统计一次报矿调度室。 　　（三）上述全矿各级领导的走动式管理情况每月底由矿调度室汇总报人力资源部。 　　（四）其它各部门、各单位科级、队级干部的走动式管理工作由各单位负责组织落实和考核。 　　（五）每月初，由人力资源部和矿调度室对全矿上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。 　　（六）走动式管理看板由矿调度室和各有关单位调度站调度员填写。地点填号码，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；八点班为黄色；四点为兰色。如发现漏填和错填等情况要处罚当班调度员并株连调度组长。生产部要准备好各种颜色的专用笔。 　　五、经济考核规定： 　　（一）各单位违反上述规定，不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—1000元。 　　（二）各部门管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。 　　（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。