蓝色联盟企业领导干部要不断提高领导力.docVIP

蓝色联盟企业领导干部要不断提高领导力 出租汽车企业安全营运、优质服务的基础在于企业有一套完整有效的管理体系和机制，而领导这个体系的正是企业党政经营班子。所以说，企业党组织和总经理的领导力是蓝色联盟出租汽车企业安全营运和优质服务，构建和谐企业的重要因素之一。 我们认为所谓企业领导力，就是“领导干部从事企业经营管理和驾驭企业的能力”。在上海出租汽车行业再次被评为上海市文明行业，进一步落实党的十七大精神，坚持科学发展观、构建和谐行业的形势下，讨论如何在新形势下提升企业领导能力很有必要，蓝盟总经理联席会议针对迎奥运、迎世博和当前面临的一系列问题，一致认为：要从四个方面提高蓝盟各企业领导干部的领导力，才能实现城市交通局、运管处和行业协会提出的各项工作任务和目标。 一、领导干部要以身作则 提升领导“亲和力”。 出租汽车企业领导每天要面对全体干部和员工，个人的一言一行都在员工的视线和监督中，要提高领导力首先要以身作则，加强学习，在不断提高自身素质的基础上，以领导干部的优秀品格感染人、激励人、团结人。只有取得广大干部、驾驶员信任和信赖的领导，才能一呼百应地带领员工前进，我们认为这种领导能力就是“亲和力”。要提高领导亲和力，就要努力做到以下几点： 1、诚实守信。守信是人格的标签，也是对蓝盟企业领导干部的基本要求，工作中要诚信为本，对干部员工讲话要心口如一，表里如一，不欺上瞒下，要严格兑现承诺和约定，才能受到广大管理人员和驾驶员的拥护。 2、严于律己。律己是人格的基石，也是蓝盟企业领导干部服人的基础，工作中要严于律己、以身作则，要干部员工做到的，自己先做到；要干部员工不做的事，自己带头不做，自觉用政纪、党纪、法纪和企业规章约束自己，才能以德服众，真正成为本企业领军人物。 3、处事公道。公道是人格的核心，也是蓝盟企业领导干部团结人的砝码。处理问题和工作中要坚持出于公心、公正、公道的原则，客观公正，不以个人好恶作为评判取舍，才能得到广大管理人员和驾驶员的信赖与支持。 4、心胸宽容。宽容是人格的容器，也是蓝盟企业领导干部胸怀是否宽广的标志。宽容度越大，人格的容量就越大。企业领导干部要容人容言、容长容短、容功容过，胸怀宽大，正确对待来自员工的批评与表扬，才有公信力，才能广聚管理人员和驾驶员中的人才。要在坚持原则的条件下换位思考，求同存异，塑造蓝色联盟和谐团队。 二、领导干部要以文化建设 提升领导“凝聚力”。 出租汽车企业文化是企业在长期生产经营活动中不断形成的并为广大干部和驾驶员接受的企业经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，蓝盟企业文化可以提高蓝盟出租汽车企业生产力、竞争力，增强凝聚力。企业领导必须成为企业文化建设的带头人，才能使企业形成一种融洽、合作的气氛和强大的向心力，使企业在激烈的市场竞争中团结一致、意气风发，具有很强的战斗力。 1、因为企业文化是企业全体成员共同实践形成的，所以蓝盟各企业领导者必须是企业文化的积极倡导者、建设者和实践者。如果领导干部认为出租汽车企业文化建设可有可无或无关紧要，那么广大干部和员工中就无法通过正确的行为约束和思想创造来实现企业的目标。 2、因为企业文化的建设过程是干部员工思想、理念、行为、价值观重塑的过程。所以企业领导者必须身体力行为广大管理人员和驾驶员作出榜样，以文化创新的理念去总结、发掘蓝盟出租汽车企业的优秀文化成果，并以发展的观点、创新的思维对现有企业文化进行整合提炼，突出蓝色联盟出租汽车企业特色，使文化建设符合上海2010年世博会的新形势新任务，才能真正凝聚员工，使企业和驾驶员成为上海新的文明窗口，文明大使。 3、借助企业文化的作用，培养高素质的员工队伍，是蓝盟企业领导干部义不容辞的责任，也是增强领导者个人凝聚力的重要措施。出租汽车企业管理人员和驾驶员是物质文明的创造者、精神文明的建设者、企业改革的推动者，更是出租汽车企业文化建设的主力军。我们可以这样认为：蓝盟企业的生命在管理，管理的核心在文化，文化的主体在员工。蓝色联盟各成员企业领导干部的重要责任就在于把企业文化穿插、落实在日常的经营管理中，创造和谐向上的出租汽车企业文化，使员工各尽所长，通过自身价值的实现，从而推动蓝盟企业的全面发展。 三、领导干部要以规范管理 提升领导“落实力”。 蓝色联盟出租汽车企业要与地方政府主管机关、公安交通、工商税务、行业协会、所在地区街道等多方面发生管理关系。其中既有横向协调，也有纵向管理。从蓝色联盟各成员企业的实践看，领导干部日常工作中更多的是要贯彻落实来自市、区两级政府和建设交通委、城市交通局、运管处、出租行业协会乃至市文明办、市交通安全委员会、交警总队等机关下达的任务和指标。因此蓝盟出租汽车企业领导干部“落实能力”在一定程度上，决定了这些工作任务能否准确及时地在企业中很好落实的关键，也是蓝盟出租汽车企业能否得到来自