项目部年度工作总结.docVIP

项目部2009年度工作总结 祁连山水泥集团永登三线4500t/d熟料生产线项目监理部，自成立以来，在监理公司的支持、关怀、领导下，依据监理合同、业主授权、施工合同、设计文件及有关国家现行标准、规范、法律、法规、地方性规定条文，针对祁连山水泥集团永登三线工程的特点，结合各方方面面的实际，严格履行工程监理的责任与义务、规范监理行为、强化监理群体形象、明确总目标、制定重点控制计划，不断适时调整、督促计划的实施落实，严格程序控制；监理部工程师在总监代表的统一领导和大家的齐心协力下，即明确分片负责，又携手合作，对原料调配至熟料储存整个生产线及其它工程实行全面监理，并于业主方互相沟通、联手协作，凝聚几个施工单位，在“四控”、“两管”、“一协调”方面，竭力发挥监理的集体作用，具体表现在以下几个方面： 工程质量控制： 工程质量是整个监理工作的重点之一。2009年8月8日进场工程已开工，根据项目工程的实际情况和施工队伍技术力量偏低、监理难度大等实际情况，对人工挖孔桩工程和大体积混凝土工程之多我监理部做到了每桩必验和有混凝土浇筑必实行24小时旁站，并制定了一系列的方案分析现场有可能导致工程质量的主导因素，从而提高施工单位对质量控制的主管意识。我监理部各专业监理工程师合理分工、责任到人、互相协作，各自负责的工程，依据监理规范、专业监理实施细则，认真熟悉图纸，从原材质量、现场见证取样抓起，从事前控制、事中控制做起，加强现场巡视检查，做到跟着工序进度走，哪里有施工面，哪里就有他们的身影，发现问题，立即纠正，对于重点工程、重要部位、难度大的工序，实行事中多次巡视，跟踪控制。自监理部进场以来，组织召开监理例会15次，监理现场巡视检查1600余次，工程质量检查验收500余次，重点部位、重点工程监理旁站243次，有关质量提示、整改的监理通知9份。一份汗水，一份收获，我监理部全体人员克服了西北气候条件的恶劣与业主及施工单位互相努力下，将预控工作到位，一次验收合格率96％，为实现质量控制目标打下了坚实基础。自2009年10月底进入冬季施工，在监理部及业主的要求下，施工单位编制了冬季施工方案，经监理和业主代表审批并严格监督执行，施工单位在砼浇筑前后采用塑料彩条布搭设暖棚并生火，使用温水搅拌，掺加早强防冻剂，正温浇筑后薄膜覆盖，在保温养护期间，使棚内温度保持在零度以上等措施。防止砼受冻，监理部通过加强测温监控，使天气较冷期间施工的砼施工质量，得到有效保证。我部将在以后的工作中继续发扬吃苦耐劳的精神，把质量控制在规范允许范围之内。 工程进度控制： 祁连山水泥集团永登三线4500t/d熟料生产线工程，合同工期15个月，自进场以来，按照初步设计，结合监理过其它同类水泥厂建设的实践经验，在进点后，监理部对工期工程形象进度从主动控制角度出发，结合业主和施工单位作了总计划安排；目前，生料库滑模至+30.000m；生料磨房设备基础已完成；废气处理基础已完成砼浇注；窑尾已交付安装；烧成窑中砼工程已完成等待安装；窑头砼工程已完成等待安装；原料配料库、煤粉制备±0.00m以下砼浇注完成；熟料库基础环梁已完成砼浇筑；安装单位开始制作窑尾梁柱。然而，由于冬季停工加之施工单位人员较少，机具落后，且人员素质较差，造成实际进度与总进度计划有很大偏离，监理部适时分析各主客观因素，结合实际情况，先后多次找业主和施工方沟通，根据实际总工期的目标要求，利用现场专题会议、监理例会及找各施工单位谈心的形式，查原因、找差距、订措施。监理部协调各方“统一思想、强化督促管理力度、团结一致、鼓足干劲、真抓实干、争分夺秒”抓好每个阶段的冲刺，百分之百的、全方位的心系工程，将失去的时间抢回来，力争如期点火的总体目标实现。 安全及投资控制： “安全第一，预防为主”，在施工过程中，深井验桩、交叉作业较多，尤其是为赶进度加之冬季施工，实行非常规的施工，安全工作尤为重要，监理工程师在整个施工阶段自始至终十分重视，充分利用各种会议，现场检查、巡视、提示、要求、整改，发现不安全的隐患，立即纠正，将安全生产提到监理部及施工单位的重要议事日程，严防施工人员高空坠落及抛物伤人，安全用电和各类机械事故的发生，确保安全生产，已成为施工单位层层重视、认真落实，防范的实际行动。四个月来监理部和业主对施工现场进行了12次安全文明施工大检查，及时发现和整改了安全隐患；杜绝安全事故的发生。 投资控制：严格按照图纸设计和变更情况审核本月完成工程量及工程造价，特别是变更的工程量，尽可能做到科学、公平、公正、严谨；严格控制合同以外的费用增加；对设计修改进行技术经济比较，尽量为业主节省费用。 永登三线监理部自进点以来最大的特点：全体人员，团结一致，生活上互相关心，工作中相帮助，各标段监理工程师相互协作，各自取长补短，共同学习、共同工作，集中每一个监理人员的知识