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项目计划书编写指南 目录 1?引言 1.1?编写目的 1.2?背景 1.3?定义 1.4?参考资料 1.5?标准、条约和约定 2?项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4?项目工作范围 2.5?应交付成果 2.5.1?需完成的软件 项目管理培训2.5.2?需提交用户的文档 2.5.3?须提交内部的文档 2.5.4?应当提供的服务 2.6?项目开发环境 2.7?项目验收方式与依据 3?项目团队组织 3.1?组织结构 项目管理者联盟3.2?人员分工 3.3?协作与沟通 3.3.1?内部协作 3.3.2?外部沟通 4?实施计划 4.1?风险评估及对策 4.2?工作流程 4.3?总体进度计划 4.4?项目监控4.4.1?质量控制计划 4.4.2?进度监控计划 4.4.3?预算监控计划 4.4.4?配置管理计划 5?支持条件 5.1?内部支持（可选） 5.2?客户支持（对项目而言） 5.3?外包（可选） 项目管理者联盟6?预算（可选） 6.1?人员成本 6.2?设备成本 6.3?其它经费预算 项目经理圈子6.4?项目合计经费预算 7?关键问题 8专题计划要点? 二、项目计划书的编写说明 项目管理者联盟文章1?引言 1.1?编写目的 　　说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 　　作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 　　意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 转自项目管理者联盟　　例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形?式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、?项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，?项目团队开展和检查项目工作的依据。 项目管理论坛 1.2?背景 项目管理者联盟　　主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： 项目经理圈子　　项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。　 项目经理博客　　项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。 项目管理者联盟文章　　项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软?件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 　　项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。 　　项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项?目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目?的主要承担部门。 　　项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 　　例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。 　　目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作?进度情况的方式，而全市的建设工作有数